Chaine De Valeur Cosmétique

donc sur la qualité du produit « un concentré de rêve exotique ». Forcément, le marché paradisiaque du monoï et de la culture vahiné attise les convoitises. Les propriétés du monoï - Utilisé pour la formulation et la fabrication de soins cosmétiques ⇨ Hydratation ⇨ Nutrition ⇨ Régénération ⇨ Action réparatrice pour la fibre capillaire La fabrication de monoï se fait à base d’huiles obtenues par macération de deux principaux ingrédients, tous deux originaires

INTRODUCTION 2 I- ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V-

communication avec le client c'est la marque qui parle. Là aussi, aucun compromis n'est possible : chaque message adressé au client doit être à la hauteur de la marque. Ces groupes sont dotés de gros moyens financiers. Leur modèle de capture de la valeur repose d’une part sur l’acquisition de marques émergentes ou sous-exploitées et d’autre part sur la gestion d’un portefeuille de marques de luxe. Ce sont des optimisateurs de performance, avides de croissance. Avec l’essoufflement de l’économie-monde

| | |- chiffre d'affaires+produits+bio | | |- cosmétiques+bios | | |- INSEE+produits biologiques | |

Société Teindor ÉTUDE DE CAS | * Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans

Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité dans le positionnement du parfum - Utilisation de licences - Concept de la tendresse universel et intemporel - Distribution sélective (correspond

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based e-commerce 2.3 : Définition : box beauté

la fabrication 2) La perception olfactive des parfums (les conditions optimales de perception sur les plans personnels, culturels …) 3) La classification des parfums (familles et sous familles) 4) Les conditions optimales de la mise en valeur du parfum (flacon, emballage, marques, marchandisage…) C- Le lancement 1) Les différentes étapes du lancement IV- La vente du parfum : les mots pour en parler I- Historique Si le mot parfum vient du latin per fuma (par la fumée)

diplômée en études de langue et de marketing, décide de créer sa propre société accompagnée de son mari, à 21 ans tous les deux, sa société : Madame Majdouline El Guazouanile 23 Août 2011.Étant musulmane, elle décide de lancer sa propre marque de cosmétiques bio et halal. Lors de sa création elle a choisi pour son entreprise le statut de SARL (Société à responsabilité limitée), cependant récemment dû à des problèmes financiers, elle décide de se reconvertir en statut d’auto-entrepreneur. La société