Chaine De Valeur Cosmétique

Français pensent à en acheter en passant devant le rayon d’où l’importance du design. Le marché est essentiellement détenu par les grandes marques en volume et 85% en valeur du marché français de la brosse à dents), le reste est détenu par les marques de distributeurs. La segmentation du marché est faite entre les marques d’hygiène cosmétique, celles d’hygiènes dentaires et les professionnels de la brosse à dents (Oral B par exemple). Chacune de ces marques a sa représentation de la brosse à dents. Environnement

collaborateurs par l’intégration de leurs points de vue et ceux des différents acteurs de l’entreprise * Une culture d’entreprise renforcée, grâce à des valeurs communes tenant compte de l’humain et permettant une bonne cohésion d’équipe L’éthique est donc une méthode, une façon de se conduire, qui respecte au mieux les mœurs et les valeurs de l’Homme. L’éthique tient compte de l’environnement extérieur, mais également du contexte interne de l’entreprise. En ce sens, elle devient un atout, une

diversification verticale (même entreprise mais j’achète une entreprise qui fait du duvet d’oie). Les choix peuvent s’étendre dans le domaine voisin de l’entreprise, ce qu’on appelle diversification concentrique (entreprise de vêtement qui va faire du cosmétique) ou « conglomérale ». 1.2 La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation vise la maitrise du métier. Elle permet à l’entreprise de valoriser son ou ses savoirs faires (super spécialisé). Le passage d’une stratégie de

industriels quand c’est facile : • Aérer les vêtements après le nettoyage à sec ; • Éviter les pesticides et insecticides ; • Éviter les produits de nettoyage chimiques ; • Éviter l’aluminium sur la peau ; • Éviter les parabènes et les phtalates dans les cosmétiques ; • Éviter les produits de soins contenant des œstrogènes, ou des hormones placentaires. Manger • Manger bio ou Bleu-blanc-cœur : Viande, œufs, fromage, lait, yaourt (label bio préférable mais moins important pour légumes, fruits et céréales)

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….

nutrition, sont clairement au cœur de l’innovation alimentaire. Les développements portent principalement sur des ingrédients alimentaires avec des applications pour la santé et le bien-être. Cette tendance n’est pas cantonnée aux seuls produits à forte valeur ajoutée. Elle est source d’innovation majeure pour l’ensemble des acteurs de l’industrie agroalimentaire qui ont bien saisi l’engouement des consommateurs. Cela s’accompagne du développement d’emballages «actifs». Ces systèmes intégrés au matériau

algériennes, notre choix s’est orienté vers un opérateur économique algérien, en l’occurrence, le groupe CEVITAL qui a investie dans la distribution, à travers sa filiale NUMIDIS, qui ambitionne de devenir le numéro UN en Algérie et ce en développant une chaine de supermarché et d’hypermarché. NUMIDIS a déjà à son actif un magasin de proximité, deux supermarchés, et un hypermarché prochainement. Les raisons du choix de ce thème sont multiples, on peut citer : * L’émergence du libre service en Algérie

l’équipe et la clientèle. Lors de cette formation en milieu professionnel, j’ai effectué deux actions d’animation promotion dont celle sur la gamme chocomania. Historique The Body Shop est une chaîne britannique de magasins de cosmétique ; implantés dans le monde entier. Elle a été créée par Anita Roddick en 1976, réputée pour vendre ses produits sans les avoir testés sur des animaux, et en respectant l'environnement. L’enseigne compte aujourd’hui 73 boutiques dans

à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des concurrents. L’intérêt

année d’expatriation à Bruxelles en Belgique, étant une personne passionnée par la mode et la cosmétique. Pour mon premier Week-end à Bruxelles je me suis rendue à la « rue neuve » qui est une zone commerciale, j’ai réalisé que la boutique Sephora n’existait pas en Belgique. J’ai donc décidé de réfléchir à une éventuelle ouverture de ce concept dans cette ville.Il convient de noter que le secteur des cosmétiques en Belgique s’élevait à 2,3 milliards d’euros en 2019, et que ce pays est le 7ème exportateur