Chaine De Valeur De Nike

l'importance = l'industrie se tertiarise (Alcatel « je veux faire d'Alcatel une entreprise sans usines »). Paradoxalement, il y a de plus en plus d'objet et la productivité s'est fortement améliorée. C'est à dire qu'en réalité, ce qui crée la valeur ajoutée d'un produit est la conception (amont) et non plus la production (aval). La nouvelle économie est l'idée que l'on a un produit qui coûte chère à concevoir, à imaginer (recherche, innovation) mais qui ne coûte pas chère à produire. On dit

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

et l’iPod Touch. De plus, ces modèles évoluent et connaissent plusieurs « générations ». Cette large gamme de produits a donc subit une extension verticale : une introduction de nouveaux modèles dont les avantages produits ainsi que les valeurs d'usage et de signe seront supérieures à celles du produit de référence si cette extension de gamme est verticale vers le haut, et moins importantes si cette extension de gamme est vers le bas. Plusieurs modèles ayant été créés dans le but de cibler

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

…), le sport (Décathlon, Go Sport …), la beauté (Séphora, Marrionaud …), les vêtements (Kiabi, La Halle …). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité / service / prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients (principe du retailtainment : divertir pour vendre). ( Les petites surfaces spécialisées Elles s’étendent en général sur

de véritables légendes vivantes telles que Magic Johnson et Michael Jordan. Ces deux joueurs d'exception feront partie de la mythique Dream Team[5] des Jeux olympiques de Barcelone en 1992 qui fera exploser l'intérêt du monde entier pour le basket. Nike sautera sur l'occasion pour asseoir sa domination sur le marché du merchandising. Dès lors, le pouvoir de l'argent dans le sport est devenu non négligeable. Stade des Boston Celtics après leur titre en 2008 4. SYSTÈME ÉCONOMIQUE DE LA NBA Alors

B. Les orientations stratégiques de la communication du développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B. Analyses générales Quelques exemples de campagnes A. Espagne : Campagne sur le développement durable B. Nouvelle-Zélande : « The Big Clean Up » (Le Grand Nettoyage) 3 | La Communication et le Développement Durable II.

Monnaie : le dollar américain. - Régime : démocratie présidentielle. - Président : Barack Obama (démocrate ; depuis 2008). Au niveau du relief, la région de Boston, ressemble beaucoup aux régions côtières européennes. En revanche, le nord de la chaîne des Appalaches évoque plutôt le Massif central. Les Grands Lacs forment la frontière avec le Canada : lacs Supérieur, Huron, Michigan, Érié, Ontario, avec les chutes du Niagara entre les deux derniers. Les Appalaches centrales forment un paysage

pouvons définir le marketing de la manière suivante: « Le marketing est le mécanisme économique et social par le quel individu et groupe satisfont leur besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et d’autres entités de valeur pour autrui »[1]. « Le marketing est le processus de planification de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse

composition des produits? Cette proposition de partenariat est une formidable opportunité d’affaires, mais elle crée également des tensions importantes en terme de valeurs : la vision de Seventh Generation sur la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) semble être aux antipodes de celle de Wal-Mart. Ces deux visions et deux systèmes de valeurs sont-ils conciliables? Cela fait presque trois mois maintenant que l’offre de partenariat est sur les bureaux au siège social de Seventh Generation. Wal-Mart