Chaine De Valeur Jcdecaux

2.3 Le modèle OSTERWALDER : Les 9 blocs du modèle OSTERWALDER 9.1 Proposition de valeur Quel(s) problème(s) cherchons-nous à résoudre ? Quels besoins cherchons-nous à satisfaire Quelle est notre offre de valeur ? 9.2 Segmentation client A qui profite notre offre de valeur Quels sont nos principaux segments clients ? 9.3 Canaux : il s’agit ici des canaux au sens large du terme Canaux de découverte, d’évaluation, d’achat, de distribution Quels canaux utilise-on ? Quels sont les canaux privilégiés

Pour MANGO, le fait de pouvoir compter sur une icône de la mode telle que Kate Moss a été un facteur déterminant dans sa décision de faire ce saut qualitatif dans sa campagne publicitaire étant donné son énorme répercussion médiatique et les valeurs attribuées à ce mannequin : mode, style et féminité, qui s’alignent parfaitement sur le positionnement de la marque. Ce n’est d’ailleurs pas la première fois que le mannequin britannique et le célèbre photographe travaillent pour MANGO. En effet

sensation(s) : créer l’événement L’événement dans la politique de communication interne Pierre Labasse _____________________ p. 19 DOSSIER Comment réussir une convention qui implique réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________

Commissariat Général au Développement Durable, par Yamilé Bouchra – avril 2009) En terme de valeur ajoutée, l’exploitation des réseaux de transports collectifs dégage les plus fortes valeurs ajoutées 83% du chiffre d’affaires et 62%, les consommations intermédiaires étant peu importantes. L’exploitation des services de l’eau, des déchets et des réseaux de distribution d’énergie enregistre une valeur ajoutée plus faible que les secteurs précédents (respectivement 55%, 41% et 29%), en vertu du

Régies publicitaires Avril 2011 / ADA / DTA 0COM10/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Le marché publicitaire unité : % des variations annuelles en valeur Prévision Xerfi (source historique : France Pub) 4% 2,0% 2% 0% -2% 2,1% 73.12Z 73.12 Prévisions 2012 Le marché publicitaire 2,1% -4% -6% Prévisions 2011 Le marché publicitaire 2,0% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011p 2012p Chiffres 2010 Le marché publicitaire Les recettes publicitaires Télévision Radio

domaine du fixe, l’année a été dynamique (+ 605 000 clients) et a vu le lancement de Bbox Sensation. Et sur le marché des entreprises, l’activité de Bouygues Telecom Entreprises a cru de 7 %. En dépit de la forte croissance dans le fixe, la baisse de la valeur dans le mobile aentrainé un retrait du chiffre d’affaires (- 9 %) et de l’EbitDA (- 29 %). Bouygues Telecom a réagi en réduisant considérablement ses coûts, tout en réalisant le plus fort investissement de son histoire (1,3 Md € dont 683 millions

voyager en buvant le café) - Chaud et authentique (comme l’image qu’on se fait des producteurs locaux sans tomber dans le cliché) Contraintes : - Logo et codes couleur à conserver Respecter les engagements envers Max Havelaar Faire ressortir les valeurs de Lobodis S’adapter à la cible Stratégie des moyens : Choix des médias : L’affichage : permet une grande diversité d’implantation que ça soit en centre-ville, en agglomération, en périphérie urbaine etc. De part ces nombreux supports, il permet

bijoux en argent en hausse de 5% (valeur) | | |Montres, un secteur en expansion : +1% (valeur) |Concurrence importante (Boucheron, Cartier, Chopard,| | |Chaumet, Van Cleff & Arpels, Tiffany…) | |L’or domine le marché : représente 51% des ventes en valeur du marché (parmi |

grands groupes d’afficheurs ont une frappe Les mass media ont un ticket d’entrée élevé et ne permettent pas à tous les annonceurs d’y accéder. commerciale importante et dominent le marché de l’affichage tant des sur le plan qualitatif que (qualité/valeur emplacements) quantitatif (nombre d’emplacements). De plus, leur dimension internationale leur confère une L’affichage qu’il soit grand format ou non, offre une belle alternative et peut séduire des annonceurs locaux souhaitant communiquer

multi-formats et multi-supports (cf notre précédente discussion). Cependant, le Digital Media constitue la première étape dans le développement du nouveau modèle de WMEDIA. L’illustration de cette première étape est notre nouvelle offre de contenus : des chaînes thématiques dédiées au Digital Media. A quels besoins répond-elle ? Cette offre relève déjà d’un constat. En Digital Media (Affichage Dynamique), la technologie est aujourd’hui arrivée à maturité : les éditeurs de logiciels, les constructeurs d’écrans