Chaine De Valeur Leroy Merlin

.................................................................12  2. Le bricolage, une satisfaction personnelle… ..........................................................................................................12  3. Le bricolage, une valeur de signe… ............................................................................................................................13  4. Le bricolage, un passe temps ou une passion ? ...........................................................

II – Caract€ristiques du groupe. 1. Structure juridique et mode de contr‡le Le groupe CASTORAMA DUBOIS INVESTISSEMENT (C.D.I.) est une soci€t€ en commandite par action (S.C.A.) au capital de 157 838 034 Euros et autant d’actions puisque leur valeur nominale est de un Euro, au 31/12/2001. Le groupe est contr…l€ par plusieurs organes :  conseil de g€rance pr€sid€ par M. Jean-Hugues Loyez qui est €galement le pr€sident directeur g€n€ral (PDG) du groupe, un  assembl€e des commandit€s pr€sid€

II – Caract€ristiques du groupe. 1. Structure juridique et mode de contr‡le Le groupe CASTORAMA DUBOIS INVESTISSEMENT (C.D.I.) est une soci€t€ en commandite par action (S.C.A.) au capital de 157 838 034 Euros et autant d’actions puisque leur valeur nominale est de un Euro, au 31/12/2001. Le groupe est contr…l€ par plusieurs organes :  conseil de g€rance pr€sid€ par M. Jean-Hugues Loyez qui est €galement le pr€sident directeur g€n€ral (PDG) du groupe, un  assembl€e des commandit€s pr€sid€

intégrés non capitaliste ì  Coopératives de consommateurs Les Circuits de Distribution (11) ì  Les intermédiaires du commerce associé ì  Les groupements d’achat ì  Centrale d’achat ì  Assistance technique, financière et comptable ì  Les chaînes volontaires ì  Association de grossistes et de détaillants ì  Organisation commune des achats et des ventes ì  Les franchises ì  Association entre une entreprise et des partenaires commerciaux ì  Formalisation juridique du partenariat ì  Les

voire révoltés. Le consommateur pèse l’intérêt de chaque dépense, s’interroge sur la nécessité d’acheter et sur le lieu d’achat, sur le produit et le « timing » (moment des soldes). Arbitrage entre postes de consommation d’une part, et entre prix et valeur d’autre part. L’achat des solutions plutôt que de produit : plus de service, plus de gain de temps, plus de bénéfices fonctionnels et émotionnels. Le prix et le choix ne suffisent plus pour décider un client à se rendre en voiture à la périphérie

non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur perçoit des différences entre les marques : -Prix , Qualité -Le consommateur est attaché exclusivement à une marque Textiles Vins fins vaisselle

développé à partir de 1990. * Elle retrouve en 2007 la plus forte progression de surface dans l’alimentaire. Et depuis 2009, cette formule connait un essoufflement pour la 1ère fois qui s’est poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché

simples et innovants, facilitant la vie des consommateurs, d'autre part de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette

confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE

étaient les niveaux de loyers, la valeur locative d’un local, les coûts et les revenus (Russel, 1957 ; Ferber, 1958). Dans cette perspective, les activités de promotion et de marketing restaient peu exploitées, considérées comme des sources de dépenses directes et non des sources de création de valeur ajoutée. Compte tenu des objectifs des investisseurs, la gestion des enseignes et points de vente en centre commercial s’orientait vers un objectif de maximisation de la valeur locative avec une forte maîtrise