Chaine De Valeur Valeo

  Décembre  2011     2   Introduction       "Le  management,  ce  n'est  pas  un  art,  c'est  une  discipline."  Noël  Goutard,  PDG  de   l'équipementier  automobile  Valeo  de  1987  à  2000.     Nous   avons   été   amenés   à   réaliser   une   semaine   en   opération   extérieure   par   le   biais   de   notre  école  :  l’EMP.  Cette

immobilisations chez le Cabinet Seddik https://www.mawarid.ma/document-1815.html Audit fiscal de la société portuaire Internavi https://www.mawarid.ma/document-1423.html Audit interne des marchés publics au sein de L’Office régional de mise en valeur agricole https://www.mawarid.ma/document-1206.html Audit interne des marchés publics chez la RAMSA https://www.mawarid.ma/document-1418.html Business Plan d’un projet de construction d’un parc éolien https://www.mawarid.ma/document-1202.html

- Xstrata PLC Elle offre des solutions « sur demande » qui permettent aux responsables de l’'approvisionnement et à leurs fournisseurs partout dans le monde d'automatiser les processus, d'améliorer le rendement et de réduire les coûts liés à la chaîne d'approvisionnement des biens et services hors production. Quadrem est présent dans plus de 100 pays et dispose d’agences régionales en Australie, au Brésil, au Canada, au Chili, en Chine, en France, en Corée, au Mexique, aux Pays-Bas, au Pérou,

rationalisation et d’une harmonisation du tarif douanier. Cette ouverture, accompagnée d’une série de mesures adéquates (notamment les régimes économiques en douane, la réforme fiscale et le code des investissements industriels), a permis de mettre en valeur le potentiel de croissance du secteur industriel qui a réalisé les meilleures performances de son histoire. A ce titre, le secteur industriel a certes contribué de façon appréciable au développement de l’économie durant la période 1983-2002 et les

d’horreurs ou pornographiques pour le garçon). Dans ce contexte, le jeune télespectateur est facilement influençable par certaines formes de violence télévisée. La violence télévisée est présente dans les différents types de programmes proposés par les chaînes. Que ce soient les films, les dessins animés où la violence est scénarisée, que ce soient les re p o rt ges d’actualité, les journaux télévisés... ou encore les émissions a de télé-réalité ou à caractère pornographique, ces programmes sont autant

offshore. Le Chiffre d’Affaire atteint 8 371 millions d’€ en 2009, malgré une baisse de 1,4% du chiffre d’affaire, la trésorerie nette est de 1 269 millions d’€ (pour 2009). Cap Gemini SA est également coté au CAC40. Cette société s’appuie sur des valeurs telles que : • Liberté • Solidarité • Plaisir • Audace • Simplicité • Confiance • honnêteté Historique Cap Gemini SA est l’une des plus importantes SSII dans le domaine du service informatique. Elle a été

entreposés jusqu’à ce qu’un client passe une commande. Le toyotisme (ou ohnisme) vient inverser cette relation. Ainsi, le flux de production, c'est-à-dire le passage d’un objet qui doit être transformé d'un stade de la production à un autre ( la chaîne de montage de Ford en 1913), est déterminé par la demande. En effet, cette philosophie qui rompt avec le modèle occidental s’exprime au travers de l’élargissement de l’influence de l’aval. Cette démarche de la production développée par le biais du

artisans,...). Par exemple : lorsqu'un constructeur automobile délocalise (Ex: PSA), il ne supprime pas non seulement ses emplois mais il supprime des milliers d'emplois chez ses fournisseurs (les équipementiers que l'on appelle les rang 1 : ex: Valéo, Faurecia,...) et les sous-traitants des équipementiers (les rang 2 : entreprises d'injection plastique, de découpage,...). Cette situation est d'autant plus difficile lorsque le sous-traitant réalise la majeure partie de son chiffre d'affaires avec

2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic

et proximité géographique ; deux éléments qui fondent la dimension territoriale d’une firme. Les délocalisations des FMN se font surtout grâce à un IDE vertical (DIPP) qui correspond au fait que les firmes délocalisent certains segments de la chaîne de valeur (l’assemblage par exemple), ce qui peut donner lieu { une exportation préalable de composants (tissus, composants automobiles, composants électroniques, pièces détachées…) et { des importations de produits finals. Ces opérations s’effectuent