Chaine De Valeur Valeo

ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION ACHATS PLACE ET VOCATION DES ACHATS DANS L’ENTREPRISE En Europe, les achats représentent environ 60 % du chiffre d’affaires des entreprises1. L’acheteur est devenu un maillon incontournable dans la chaîne de valeurs de l’entreprise. Les enjeux de réduction des coûts ont évolué vers une problématique plus globale de performance achats, dans laquelle la notion de stratégie achats occupe une place centrale. Deux principales conséquences sont à noter : d’une

Gestion élaborée de la production a. Mesures de simplification et de maîtrise du fonctionnement des usines L’entreprise doit différer son installation afin qu’elle soit la plus pratique possible pour les individus qui agissent sur la chaîne de production. En outre, l’installation des machines doit permettre de réduire au maximum les délais entre chaque opération. Le but étant de réduire les délais et supprimer les gaspillages potentiels qui pourraient se trouver au sein des différentes

le nombre de fournisseurs et donc standardiser certains achats. Dans un troisième temps, en achetant certains produits, l’acheteur permet d’acquérir des avantages concurrentiels non négligeables pour l’entreprise, lui permettant ainsi d’obtenir une valeur ajoutée plus importante. Dans cette optique la fonction achats doit prospecter régulièrement des nouveaux fournisseurs, se tenant au courant des évolutions sur le marché des fournisseurs. La meilleure façon de rencontrer de nouveaux fournisseurs est

concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept qui s’applique par exemple aux monospaces qui ont connu un très grand succès ces dernières années. On anticipé avant les autres cette tendance à privilégier des valeurs familiales. leçon 2 4 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de surveiller constamment la concurrence (cf concept et pratiques d’intelligence économique) Il est également important de savoir oser tout en prenant

représenté par Michelin, leader mondial du secteur, dont le siège social et historique est situé à Clermont-Ferrand, et par Dunlop, implanté à Montluçon. Le tissu industriel est diversifié  : métallurgiques (Aubert et Duval, Alcan, ), mécaniques (Valeo), pharmaceutiques (MSD-Chibret). L'industrie agroalimentaire est bien représentée :Limagrain, socopa, Société Laitière Volcans d'Auvergne, eaux minérales de Volvic etc. L'agroalimentaire, avec ses branches eaux minérales, produits laitiers, produits

permettent de différencier les firmes. Recherche : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Réponse : Le Pouvoir + l’Autorité. On obéit pour des raisons de pouvoir ou d’autorité ! Pour lui il y a 3 formes d’autorités : 1. Charismatique ; valeur exceptionnelle se distinguant par « sainteté, héroïsme, exemplarité ». Cela renvoie au rôle sacré de ses disciples. 2. Traditionnelle ; on obéit conformément aux traditions (monarchie). 3. Rationnelle-légale ; ce sont les règles officielles

3 .2. 4 Les entreprises doivent d’endetter pour rester concurrentielles…………… 22 3 .2. 5 Les entreprises doivent trouver un compromis face au consommateur…… .22 3 .2. 6 Les entreprises doivent s’orienter vers des stratégies de création de valeur 23 3 .2. 7 Les entreprises ont une responsabilité sociale accrue……………………… 23 Conclusion 24 Introduction  Après la Seconde Guerre Mondiale, l'économie mondiale connaît une croissance sans précédent, une augmentation de la consommation

Hélène Delage docteur en droit fiscal consultante fiscaliste 18 / 19 Les référents métiers STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Débouchés référent page • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de Marc Lafond logistique consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en organisation

capital disclosures. Keys words: Disclosure, legitimacy. 1 intellectual, financial usefulness, INTRODUCTION Nous sommes aujourd’hui dans une société post- industrielle qui se détache de ses anciennes attaches tayloriennes. La vraie valeur d’une entreprise ne vient plus de son intensité capitalistique, mais résulte de sa capacité à combiner et optimiser des actifs immatériels (formation, compétences, clients, marques,…) et à s’adapter à un environnement de plus en plus complexe (politique

intermédiaire, inter-entreprises. Ce sont des entreprises de production de produits semi-fini voir d'équipements. Ex: Secteur automobile: Les pneus (Michelin) L’éclairage (Bosch) Les moteurs électriques (Valeo) Autre fonction qui c'est fortement développé dans le temps, la fonction de direction. Par ailleurs la production qui est génératrice de flux de biens et de services donne naturellement naissance à un flux de revenus qui sont redistribués au facteurs