Chaine De Valeur Walmart

celle des pays anglosaxons. 3. L'expansion de la performance du commerce de détail suisse est d'une part due au progrès technologique accéléré, et d'autre part à la croissance de l'efficience du facteur des ressources humaines. Mais le haut niveau de valeur ajoutée du commerce de détail reflète aussi la capacité d'identifier les besoins des clients et d'y répondre de manière adéquate. Majoritairement axé sur les services, le commerce de détail suisse semble disposer d'un atout certain dans ce domaine

STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

céréales pour le petit déjeuner * Commercialisation dans 180 pays * Production dans 19 pays * 32000 salariés Kellogg en France * 210 salariés * un chiffre d’affaires de 329 millions d’euros (2008) * 43.3% de part de marché en valeur en 2011 en progression de 0.4 point depuis 2010. Son secteur d’activité Le cœur de métier de Kellogg est la production et la distribution de produits céréaliers, en particulier les céréales prêtes à l’emploi pour le petit déjeuner et les barres

la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les

2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

milliards de dollars Si on vénère les leaders pour leur personnalité exceptionnelle, leur sens de l’humour ou leur courage, on admire les chefs d’entreprise 11 Que ferait Steve Jobs à ma place ? pour leur réussite financière. À ce chapitre, la valeur boursière d’Apple Inc. – 380 milliards de dollars – est assez éloquente. Ce chiffre est relativement peu élevé dans un pays où les déficits budgétaires se comptent en billions de dollars et où, dans le cadre du plan Paulson1, le gouvernement prévoyait

communauté coréenne en France, dont le maestro Chung Myung-whun ou encore le pianiste Paik Kun-woo, la présidente en habit traditionnel, hanbok, de couleur vert brillant, a indiqué que «les efforts de la communauté coréenne en France pour la mise en valeur de la culture coréenne sont totalement importants depuis que la Corée a été présentée lors de l’Exposition universelle de Paris il y a cent ans». A l’âge de 22 ans (1974), juste après son diplôme universitaire en ingénierie électronique d’une université

études le prouve, les MDD incarnent désormais, aux yeux des consommateurs, des valeurs dont les grandes marques semblaient jusqu’à présent avoir le monopole : le plaisir, la sécurité sanitaire, et même la qualité gustative. Pour se justifier, les industriels invoquent les coûts marketing que n’ont pas à supporter les MDD. Ou encore le fardeau des marges arrières, l’écot qu’ils doivent payer au distributeur pour mettre en valeur leurs produits dans les linéaires. En effet, les marques nationales ont peu

indépendant domine donc très largement. Toutefois, de nombreux commerçants ont formé des groupements d’achats en commun (Codec, Una, Unico, Leclerc) afin d’obtenir de meilleures conditions auprès des grossistes. De leur côté, ceux-ci ont créé des chaînes volontaires (Spar, Végé, Luga) où ils s’associent aux détaillants afin de réduire leurs frais d’exploitation et les aider à vendre plus. Mais, au total, avec près du quart des établissements du commerce alimentaire, le commerce indépendant associé