Chaine De Valeur Yves Rocher

leurs propres références bio et 100% naturelles. b) Les distributeurs. La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, Biocoop…) Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette

d’énormes sommes à équiper leurs chaînes de production s’aperçurent qu’ils pouvaient développer des réseaux de vente au détail en utilisant les capitaux des détaillants. Les compagnies pétrolières comme Standard Oil ou Texaco accordèrent des franchises à des épiceries et des garages dans tous les Etats-Unis. Dans les années 50, Ray Rock découvrit le potentiel de réussite d’une franchise de vente de hamburgers ; on l’a comparé à H. Ford pour avoir adapté la chaîne de production à l’industrie du fast-food

| |LES PRODUITS COSMETIQUES BIOLOGIQUES ET NATURELS | SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios

l’AFSSAPS (Agence Française Sanitaire des Produits de Santé), créée en 1998 qui dispose des compétences de police sanitaire applicables à tous les produits de santé destinés à l’homme. Elle est responsable des produits cosmétiques et de l’ensemble de la chaîne de production, fabrication et distribution. L’AFSSAPS prend les décisions au nom de l’Etat sur deux principes essentiels : la contradiction et la transparence. L’AFSSAPS jouit de pouvoirs de suspension, d’interdiction de tout produit et de toute activité

déroulera la nouvelle implantation du rayon, comment mettre la gamme de produits en valeur, quelles PLV utiliser et quelles gammes de produits utilisés. Souvent le magasin conçoit les produits à la vente en suivant le « book », pour faire une gamme ; il faut en moyenne 5 références différentes car il faut proposer une diversité de produits et de prix pour la clientèle. De plus, il faut mettre les produits en valeur, augmenter le chiffre d'affaires, donner aux clients l'envie d'acheter grâce aux décorations

compétences de leurs employés, les relations avec leurs parties prenantes et leurs structures, c’est-à-dire le capital immatériel. Les actifs financiers, c'est-à-dire les investissements socialement responsables permettent d'orienter les portefeuilles de valeurs financières vers des actifs qui respectent des critères à la fois environnementaux, sociaux et économiques. Ces placements sont généralement considérés comme plus sûrs, même s'il n'a pas toujours été prouvé que leurs performances financières soient

place essentielle à l’identité kanak.....................................P.41-42 2) D’un point de vue historique 2.1 : Privilégier l’intergénérationnelle............................................................P.42-43 2.2 : Transmission des valeurs pratiques et culturelles..................................P.43-44 3) D’un point de vue économique et social 3.1 : « Plus fort que la violence, la parole ».....................................................P.45 3.2 : Une adaptation aux réalités

encore d'aptitude à offrir aux clients finaux certains services 2. Revente des produits dans l'état, mais ajout de valeur : * Les distributeurs revendent les produits dans le même état qu'ils ont achetés * Ils ne les transforment pas, ou seulement de façon mineure (reconditionnement, apposition de leur nom sur le produit, ...) * Les distributeurs ajoutent de la valeur aux produits en les mettant à la disposition des consommateurs * au bon endroit * au bon moment

Lizeaux • Denis Baude re S SCIENCES de la VIE et de la TERRE Programme 2011 Livre du professeur Sous la direction de Claude Lizeaux et de Denis Baude, ce livre a été écrit par : Denis Baude Christophe Brunet Bruno Forestier Emmanuelle François Yves Jusserand 04732841_001-021.indd 1 Claude Lizeaux Paul Pillot Stéphane Rabouin André Vareille 20/07/11 09:13 Sommaire Les ressources du manuel numérique ........................................................................ Le programme de SVT

......131 3.2. Agir pour le progrès et l'avenir énergétique...........................................................133 3.3. Des marques proches de leurs clients ..................................................................133 3.4. Les valeurs de total ...............................................................................................134 3.5. L'application d'une démarche éthique proactive....................................................134 3.6. La poursuite d'une démarche