Chaine De Valeurs Pfizer

DOMINATION GLOBALE PAR LES COUTS : --> l'avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas couts. - les usines sont construites et entretenues - la main d'ouvre est embauchée et formée - les couts sont réduits sur tout élément de la chaine de valeurs - les produits sont sans extras --> des couts de production réduits ne mènent pas toujours à de bas prix - les producteurs peuvent fixer leur pris de paire avec la concurrence , exploitant les avantages d'une plus plus grande marge que

organisations marchandes et non marchandes (on produit des richesses, mais la valorisation du service ne peut pas être faite en prix de marché donc la valeur se fait en cout de production). Toutes les organisations sont des organisations productives. Quoiqu’il en soit on a une fonction de production ; une organisation marchande créer de la valeur alors on peut considérer qu’une famille est une organisation productive selon la vision économique adoptée. Les organisations sont à distinguer des institutions

2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL 7 - INTEL 8 - MICROSOFT 9 * Aéronautique - BOEING 1 - UNITED TECHNOLOGIES 2 - LOCKHEED MARTIN 4 - HONEYWELL 5 * Médias communication - AOL

constitue une grande part du patrimoine, qui peut servir de base pour évaluer les entreprises. Il a une incidence sur les autres comptes du bilan et compte de résultat à savoir : les amortissements et les dotations, les produits de cession et les valeurs nettes comptables. La vérification des immobilisations est donc primordiale, puisqu'elles traduisent le patrimoine qui reste le plus longtemps dans l’entreprise. Comme tous les cycles de l’entreprise, l’audit des immobilisations est confronté à des

trois types de stratégies : le leadership sur les coûts, la différenciation et la focalisation. Porter a complété cette idée de positionnement avec l’idée de la chaîne de valeur. Celle-ci correspond à l’ensemble des activités reconnaissables de l’entreprise qui peuvent être rattachées à la création de valeur. Grâce à la chaîne de valeur, on peut ainsi déterminer les moteurs des coûts, de la différenciation ou de la focalisation et tenter de les mobiliser pour améliorer le positionnement choisi. Ce

* Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL 7 - INTEL 8 - MICROSOFT 9

d'entreprises peuvent se faire sur le marché public, c'est-à-dire la bourse. Il s'agit du type le plus connu et le plus médiatique. L'essentiel du volume des transactions se font sur un marché privé, de gré à gré, et concerne essentiellement des valeurs bien moindres que lors d'opérations boursières. Toutefois cela est à nuancer par l'importance croissante des transactions de capital-investissement. 10/50 Avantages d'une fusion-acquisition Décider d'un rapprochement d'entreprises ou d'un rachat

choisit un segment sur lequel elle concentre ses efforts, la position de l'entreprise sur ce segment est privilégiée. 1-2-4 Le positionnement ⁽¹⁾: Positionner un produit consiste à le concevoir et le promouvoir de façon à ce qu'il acquière une valeur distinctive face à la concurrence auprès du marché visé. La stratégie de positionnement trouve ses racines dans une analyse de la compréhension des perceptions et décisions des consommateurs confrontés à un choix Le positionnement d'un produit

être la priorité pour 2013,” a déclaré le Directeur général, M. Pascal Lamy. Source :http://www.wto.org/french/news_f/pres13_f/pr688_f.htm a) Evolution en valeur des exportations des marchandises : Tableau à compléter : Exportations mondiales de marchandises (En milliards de dollars)   1948 1953 1963 1973 1983 1993 2003 2012 Monde (Valeur Mds de dollards) 59 84 157 579 1838 3677 7380 17930 Taux de variation Source :www.omc.org Analyse du tableau ……………………………………………………………………………………………………………………………………

Deloitte, 2009. Enfin, certains acteurs interrogés au cours de l’étude ont parfois fait mention du « management de la diversité », étape postérieure à la « promotion de la diversité » : une fois promue, la diversité doit être gérée pour apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. Enjeux ⎝ Pour les entreprises4 Un certain nombre de rapports et d’études mettent en avant les bénéfices économiques5 que les entreprises peuvent tirer de la promotion et du management de la diversité : • la diversité