Chaine De Valeurs Pfizer

marché du médicament en France voit toutefois sa dynamique se bouleverser en profondeur tant l’évolution des dépenses en médicaments remboursables (+2,2%) s’érode en même temps que le marché du médicament générique explose littéralement : +12,4% (en valeur) sur la même période. Le marché officinal représente plus de 21 milliards d’euros en France, soit une très grande part du chiffre d’affaire (26,9 milliards) réalisés par l’industrie du médicament dans le pays. Néanmoins là encore, entre les déremboursements

couvre 12 villes françaises en plus de Paris. En 1984, Publicis unifie son réseau international sous le nom de Publicis, qui comprend 23 agences en Europe et aux USA. En 1986, Publicis a déjà 60 ans, cette même année l’agence lance TV6, la première chaîne musicale française. Publicis est la première agence française à entrer dans le groupe des 20 meilleurs groupes de commu6 - Dossier de Communication nication mondiaux. En 1988, l’alliance avec FCB place Publicis sur la scène de la publicité mondiale

(pas de pouvoir de négociation des clients, pas de concurrence, une croissance forte), à un environnement très concurrentiel (croissance modérée ou nulle, concurrence vive, pouvoir du client), la seule façon de croître est de créer de la valeur pour le client, valeur nécessairement supérieure ou différente de celle des concurrents. Au Maroc, l’industrie Pharmaceutique n’échappe pas à ces désagréments, dans un marché quasi saturé représentant 2% du PIB et souffrant de la baisse des prix imposé par le

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

ACTIFS IMMATÉRIELS, LEVIERS DE LA CROISSANCE 35 propositions pour une valeur durable Commission innovation et immatériel du GPS © GPS 2009 tous droits réservés Edition déléguée Baton Rouge/Polyprint édition - 20/22 rue Labrouste - 75015 Paris, N° d’éditeur 002/2009 ISBN : 978-2-908334-61-6 - Dépôt légal 1er trimestre 2009 - Imprimé en France Ces propositions ne se prétendent pas exhaustives ; d’autres thèmes vont être explorés, tout particulièrement l'innovation dans les

sociale  « American Chewing Gum » Achat de la société par le groupe américain « Warner-Lambert » Changement de la dénomination sociale qui devient l’actuelle « Clark Gum Company Morocco » Absorption du groupe Warner-Lambert par le groupe Pfizer. Achat du groupe Adams par la multinationale anglaise « Cadbury Schweppes » Achat de la multinationale « Cadbury Morocco » par le groupe « Kraft Foods » (Multinationale Américaine) VII-Organigramme de Kraft Foods Morocco Remarque :

navigateurs conquérants européens. Au Mexique, 10000 plantes nouvelles dont 2000 d’origine médicinale. C’est l’occasion des profits fabuleux, colossaux, exubérants, pour les marchands qui parviennent à contrôler les nouveaux circuits commerciaux : la valeur des métaux précieux et épices importées en Europe. Elle pour cœur les Pays Bas, plus précisément Amsterdam. Le centre du système capitalisme marchand, le noyau. III - L’alliance des Etats et des marchands L’alliance s’est construite par intérêt

pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien