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Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1
Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet

La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du moins, on avait du mal à associer des pratiques claires à la réussite. Cela changeait tout le temps. En s’inspirant de la démarche de la médecine, les premiers chercheurs et enseignants ont découvert la démarche pratique énoncée par Hippocrate et qu’on peut résumer comme suit (Roethlisberger, 1977; traduction libre). Le premier élément de la méthode est un travail difficile, persistant, sans relâche, dans la chambre du malade et non dans la bibliothèque; une adaptation complète du médecin à sa tâche, une adaptation qui est loin d’être simplement intellectuelle. Le deuxième élément de la méthode est fait d’observations précises des choses et des événements, de sélection, guidée par un jugement basé sur la familiarité et l’expérience, des phénomènes récurrents et qui ressortent, puis leur classification et leur exploitation méthodiques. Le troisième élément est la construction judicieuse d’une théorie, non pas une théorie philosophique, ni un grand effort de l’imagination, ni un dogme quasi religieux, mais une modeste affaire piétonne ou peut-être, devrais-je dire, un bâton de pèlerin pour le chemin, et son utilisation ensuite.

100 ANS DE GESTION

Les auteurs
Taïeb Hafsi est professeur titulaire à HEC Montréal. Alain-Charles Martinet est professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Lyon. La démarche d’Hippocrate a inspiré la méthode des cas. Le cas de gestion décrivait une situation réelle complexe où les multiples aspects qui influaient sur la