Chaîne haute-fidélité

des parts de marché supplémentaires. Cette stratégie a été possible par le biais de l’intégration verticale qui s’effectue par la croissance externe. On la définit comme étant le regroupement d'activités par une société, situées en aval sur sa chaîne de valeur (conception à la commercialisation de ses marques « passions », en passant par leur fabrication). Décathlon a mis en place cette stratégie car l’enseigne cible principalement une clientèle familiale aux revenus moyens, d’où leur obligation

par quels moyens les organisateurs du RBCI parviennent à atteindre leurs objectifs et font de cette épreuve un évènement d’exception:  confronter les meilleurs « pisteurs » du monde sur une descente sur glace  proposer aux spectateurs une course haute en émotion  proposer aux personnes en vacances, un évènement original et divertissant  augmenter le capital marque de Red Bull I°) LES CIBLES De part sa spécificité, la cible principale du Red Bull Crashed Ice est bien entendu les amoureux de

de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH 2) Le Management Development Center 3) L’implantation du

première année d’exploitation, et finalement l’équipement de communications suffisant pour permettre à la clientèle de se connecter au réseau en ligne. L’équipement de communication nécessaire pour fournir au client de CaféNet + Ultra une Internet haute-vitesse ainsi que l’offre de d’autres services constitue une importante du coût total de démarrage. Ces coûts comprendront les terminaux pour les ordinateurs ainsi que toutes les charges relatives à leur installation. Certains coûts seront affectés

crise mais reprise prévue | | Anticiper les attentes | Trop de concurrence et de freins à l’entrée sur ce marché | | Observations | Position de suiveur (Canon et Samsung leaders) | +2% par rapport à 2009 | Produits considérés de haute qualité et performance | Les rubriques du diagnostic peuvent renvoyer à des analyses plus détaillées. Indiquer la référence des documents utilisés. Valeur de l'activité (attraits) -- | - | = | + | ++ | | | | X | | | | X | | |

........................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................................... 10 Mailing – publipostage .......................................................................................................

distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49% du capital de COFARMA (les 51% restants appartenant à ONA). Cette alliance vise la poursuite du développement des hypermarchés MARJANE sur le territoire marocain et le développement d'une chaîne de hypermarchés à travers la création du holding ACIMA (51% ONA et 49% AUCHAN). Elle permet, en outre à MARJANE de bénéficier du savoir-faire reconnu d'un géant de la distribution moderne, d'accéder à une importante centrale d'achat, d'améliorer la

logistique Ainsi, la plupart des sites e-commerce ont souffert d’une stratégie logistique inadaptée. En effet, la problématique du e-commerce ne prenait pas en compte d’outils de gestion, comme la Relation Client, avec la gestion de la chaîne logistique. Ainsi, les acteurs du secteur ont du adopter une approche différente de leur organisation. En outre, la e-logistique ou infogistics a bouleversé les schémas de la logistique traditionnelle. Elle a, entre autre, remis

ressources) Stratégie = * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex :

tout aussi bien s’adresser à tous les intégrismes et fondamentalismes spirituellement castrateurs ! Le texte suivant est l’un des derniers dû à ce penseur universel que fut Armand Toussaint, passé au jour sans crépuscule dans sa centième année. Par fidélité, sa publication ici s’imposait : PREFACE POSTHUME L’auteur m’a demandé d’être le préfacier de cet ouvrage sur Giuseppe Balsamo, comte de Cagliostro, personnage considéré comme un aventurier du XVIIIe siècle, ayant parcouru la plupart des pays européens