Chaine Logistique Carte Noire

LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 3 121. La chaîne de valeur .............................................................................................................................................................40 Application à la banque de la chaîne de valeur : ....................................................................................................................40 Les usines bancaires dans la chaîne de valeur.................................................

LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 2 121. La chaîne de valeur .............................................................................................................................................................40 Application à la banque de la chaîne de valeur : ....................................................................................................................40 Les usines bancaires dans la chaîne de valeur..................................................

UML 2 avec PHP, Java, Python, C# et C++ N°12084, 3e édition, 2007, 520 pages (collection Noire). P. Roques. – UML 2. Modéliser une application web. N°12136, 3e édition, 2007, 236 pages (collection Cahiers du programmeur). X BlaNc, i. mouNieR. – UML 2 pour les développeurs.  N°12029, 2006, 202 pages (collection Noire). P. Roques. – UML 2 par la pratique  N°12014, 5e édition, 2006, 385 pages (collection Noire). h. BalzeRT. – UML 2 Compact. N°11753, 2006, 88 pages. P. Roques. – Mémento UML  N°11725

(Cf. paragraphe §1.2.3). Certaines analogies paraissent évidentes et sont déjà largement partagées : enquêtes de perception, processus d’évaluation, etc. On se propose de faire ici un focus sur : - la GRH personnalisée ou GRH cafétéria ou GRH à la carte - les outils technologiques qui accompagnent les organisations vers le chemin de l’ERM - la segmentation des collaborateurs issue d’une stratégie de ciblage Relation Client (CRM) et relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée

système (30h) Analyse et architecture de système (70h) Anglais technique et communication (40h) Projet (130h) 7 mois de cours (1/3 magistral, 1/3 TP- étude de cas industriel), 5 mois de projet en entreprise ° En discussion: Relation Homme/Système, Logistique (Customer Services) Profil d’un ingénieur système EDUCATION: Aptitude à comprendre de multiples disciplines Crédibilité technique FORMATION EN ENTREPRISE: Expérience matérielle sur le tas Connaissance ou expérience en simulation de systèmes COMPETENCES

..27 • Nous devons définir et choisir ce que nous entendons par « processus » ........27 • Nous devons définir et choisir l’échelle de lecture de nos processus ...............30 • La voix du client est le lien qui unit tous les processus de la chaîne ................31 Processus : les outils d’optimisation de la performance Les principes de maîtrise des processus ..................................................................... 33 • Un processus se caractérise par ses données de sortie

de la DSI. « Aujourd’hui, ce sont les directions de crédit à court ou à moyen termes ou de la compensation qui vont décider des choix stratégiques, des schémas directeurs et des outils », explique Philippe Bernard. Désormais, dans les banques, les chaînes de production sont les systèmes d’information et les usines sont les infrastructures informatiques sur lesquelles elles reposent. En vue de maintenir son avance ou de rattraper la concurrence, il est essentiel d’adapter son système d’information en

temps de transport, d’une amélioration de la ponctualité et d’une diminution des dommages causés aux marchandises en raison des retards. En outre, l’intérêt dépendra des répercussions qu’un système de transport plus efficace aura sur l’ensemble de la chaîne d’offre. Pour les transporteurs, une diminution du temps de transport est d’abord examinée sous l’angle de son impact sur leurs coûts de production. Ainsi, leurs recettes dépendent de la durée de transport (somme de la durée de déplacement et de

notables dans la gestion technique des opérations électorales, les élections de 2006 ont néanmoins été organisées sur une fragile base politique marquée par l’absence d’un consensus solide entre principaux acteurs politiques et par une dépendance logistique et politique très évidente à l’égard des bailleurs de fonds et des puissances occidentales. De manière inquiétante, cependant, la loi sur la Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI, appelée à remplacer la CEI) porte les germes d’un défaut

il eut une voiture banalisée, des équipements spéciaux pour la filature et les écoutes téléphoniques, une équipe de femmes, jeunes et séduisantes, capables de tenir agréablement la compagnie aux visiteurs étrangers et enfin l’octroi d’une caisse noire à l’instar de celle dont disposait, au ministère de l’Intérieur, le directeur de la Sûreté nationale. Cette période de bonnes grâces dura huit ans. Une éternité ! Elle prit fin brutalement peu après le 12 janvier 1974, jour où Bourguiba et Kadhafi