Chaine Logistique Zara

Le Marketing des achats et la Supply Chain Management La fonction achats et approvisionnements de par son internationalisation croissance, est depuis les années 1990, en pleine mutation. L’importance relative des coûts matières dans le prix de revient des services industriels et leurs implications sur la stratégie de l’entreprise, interpelle de plus en plus les équipes de direction générale, à l’instar de la SONELGAZ. De nouvelles approches méthodologiques apparaissent et se diffusent tels que

ETUDE DE 3 METHODES D’AUDIT LOGISTIQUE [pic] [pic] Membres du groupe : AIT KACEM Mohamed CHAKA Issouf DIOUM Cheikh Mbacké SLIMANI Fayçal I. Audit des performances logistiques : Puisque la logistique est une fonction transversale dont la finalité consiste à minimiser le coût global

Florida ; En 2002, les ventes d'ABC connait autres marques comme HAWAI, POM'S, SCHWEPPES. 5) Système de production et de distribution : ← Système de production : ABC utilise deux lignes de production : • La ligne verre: Cette chaîne de production est consacrée aux bouteilles en verre ; • La ligne PET « Poly Ethlene Tetraphtalate »:Cette dernière a pour objet la production des boissons gazeuses en plastiques. ← Système de distribution : ABC utilise 2 modes de

supply chain et achats 1 LA MÉTHODE ECR I- Définition 2 ECR (Efficient Consumer Response) ou en français ERC (Efficacité et réactivité au service du consommateur) Fondements:  Idéologie du « travail d’équipe » pour répondre immédiatement à la demande client  Approvisionnement en « flux tendu »: minimisation des stocks Objectifs:  Système d’échange direct d’informations (ventes prévues, satisfaction client) entre distributeur et fabricant.  Améliorer l’efficacité de la chaine d’approvisionnement

SEFIANI Management de la chaine logistique 2012/2013 La logistique hospitalière Sommaire Introduction I. Le contexte de la chaine logistique hospitalière ........................... 4 II. La problématique de la chaine logistique hospitalière ................. 5 III. L’histoire de la logistique hospitalière .......................................... 7 IV. La logistique hospitalière ............................................................. 8 1. La chaine logistique hospitalière…………………………………………………………

1. La logistique En 1981, le dictionnaire Le Grand Robert définissait encore la logistique comme un terme appartenant au vocabulaire militaire. C’était « l’art de Combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes.»... Si la définition de la logistique a largement évolué au cours du temps, une première définition peut être empruntée à l’ASLOG. Ainsi, le domaine de la logistique recouvre toutes les actions de planification, de mise en œuvre et de contrôle qui concernent

McDonald’s et ses fournisseurs ................................................................. 4 L’externalisation de la chaine logistique ............................................................................... 5 Un partenaire logistique exclusif ........................................................................................... 6 Synthèse de la chaine logistique de McDonald’s .................................................................. 7 Les restaurants McDonald’s .........

professionnelle gestion de la chaîne logistique La licence professionnelle gestion de la chaîne logistique à ESITH est une formation, dont la finalité est de promouvoir les activités logistiques ayants lieu dans plusieurs contextes et au sein des entités qui diffèrent, la succession des modules tout au long des trois années de la formation est adaptée à l’enchainement des composantes de la chaîne logistique. Au cours de ma formation en Licence Professionnelle en Gestion des la Chaîne Logistique, j’ai été amené

Definition : On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production. Les mission : La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux

résultat net près de 2 fois supérieur à son concurrent. Ce rapport s’explique par plusieurs points : • La focalisation d’Auchan sur le format hyper, concentrant ainsi tous ses moyens sur ce circuit. Investissement en formation, rénovation du parc, logistique … • Les magasins Auchan sont mieux implantés et génèrent un rendement au mètre carré 16% supérieur à celui du leader français. • Le positionnement prix de Carrefour le fait souffrir, lorsqu’Auchan en bon suiveur, s’assure une meilleure rentabilité