Challenge Camaieu

spécifique dans la gestion et le domaine financier.  Capacité à construire un portefeuille d’enseignes diversifié ;  Capitaux importants ;  Capacité à mobiliser les compétences ;  Synergies. Exemples : contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme

Décrivez les tâches ou opérations que vous avez effectuées, et dans quelles conditions :Mes périodes d’application dans l’entreprise Camaïeu de St Aunés mon permis de :· Gérer la réception et contrôler les colis· Gérer les stocks et garantir la

LA VOCATION DE CAMAÏEU - - - - - Description de L’Unité Commerciale - - - - En 1984 : La 1ère boutique à été crée par Jean Pierre Tork En 2000 : -ouverture à l’étranger (Espagne et Pologne) -introduction du groupe Camaïeu en bourse En 2004 : L’anniversaire des 20 ans de Camaïeu 2008 : Départ de Jean François Duprez remplacé par Richard Maurice au poste de directeur Général. Au1er janvier 2008, on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France. A l’étranger Camaïeu est présent en Pologne

et dates clés …............................................................................................. 2 b. Le concept Camaïeu …................................................................................................. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …................................................................... 4/5 e. Localisation …....

fondamentaux B. Constat et perspectives C. Regard sur la concurrence D. KIABITags Kiabi, mode enfant, marché textile, promotions, marché de troc Quelques extraits (10% maximum) Kiabi et la mode enfant et bébé [...] En 2010 d’autres marques telles que CAMAIEU, ETAM et NAF NAF viennent égaler KIABI en termes de notoriété totale. Sa fréquentation et les intentions de fréquentation restent stables en 2010 dans un contexte de tendance à la baisse pour les autres enseignes. Ranking enseignes Le début de l’année

management pratiquer au sein de l’unité commerciale est un management semi participatif chaque collaborateur peut solliciter ou être sollicité par la responsable de l’unité commerciale afin d’émettre des propositions de projets, de mise en place de challenges, d’organisation des tâches. Evolution et projet Du réseau : Conquérir la plus large part possible du marché du prêt à porter masculin en France et dans le monde. Faire d’Happychic une entreprise vraiment internationale: “le succès de nos

Contactez-nous ou planifiez une rencontre pour en savoir plus. camaïeu est une enseigne assez récente dans le paysage du prêt-à-porter français et le développement à l’international se poursuit. Cette société cotée en Bourse connaît une progression d’activité et est devenue le leader sur le marché de l’habillement en France. Nous allons essayer de visualiser dans ce dossier l’enseigne sous différents aspects. Depuis 1984, camaïeu crée, fabrique et vend ses propres collections au meilleur rapport

Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde. Si comme camaïeu vision trop franco-française à la base, il faut faire du PULL : changer pas mal de truc dans

qualitatif : un commerce qui mise sur le service et qui personnalise la relation. (…) Cette vision de l’avenir du commerce est associée à l’anticipation d’une transformation radicale de l’appareil commercial : le mot d’ordre est la proximité. (…) Le challenge des entreprises pour préserver leur compétitivité réside dans leur capacité en interne à évoluer pour affronter ce nouveau paysage commercial… » Présentation de KIABI Historique

3 3 3 6 6 6 6 10 11 11 13 13 15 16 16 16 19 19 19 22 23 24 25 Enseignes Picard Ikea Sephora Decathlon Amazon Fnac Nature & Découvertes Leclerc Vente-Privée Zara Cultura E-Bay Virgin Alinea Maisons du Monde Etam Marionnaud Darty Galeries Lafayette Camaieu Cdiscount L'Occitane Auchan Leroy Merlin Brico Dépôt Score 81.0 77.5 76.5 76.5 76.5 74.0 74.0 74.0 74.0 73.5 73.0 73.0 72.0 72.0 71.5 71.0 71.0 71.0 70.5 70.5 70.5 69.5 69.5 69.5 69.0 Secteurs Alimentaire Ameublement-Déco Parfums et Beauté Sport Culture