Chanel Chaine De Valeur

Chiffre d’Affaires de 1,04 milliard d’euros pour le seul marché de la parfumerie. On remarque un décalage entre l’évolution des ventes en volume et en valeur. En valeur, le secteur est en croissance continue depuis 2004, ce qui n’est pas le cas des ventes en volume. Si 2006 a vu une croissance de la consommation en volume, EVOLUTION DES VENTES EN VALEUR ET EN VOLUME PAR SECTEUR (2004-2006) la tendance générale de ces 3 dernières années reste encore incertaine : en 2004 et 2005, l’évolution en volume

les choses. Il y a en effet l'existence d'un niveau a partir duquel la stimulation faite de l'environnement va être perçue par le sujet. Deux types de seuils peuvent donc être mis en évidence :  Le seuil absolu : il correspond à la plus petite valeur d'un stimulus qui suscite les réponses du sujet. Par exemple, à partir de quel niveau sonore un client va percevoir la musique du magasin ? 9  Le seuil différentiel : il correspond à la plus petite différence entre deux stimuli perçus et détectés

ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire national, les autres étapes de la chaîne de fabrication (par exemple, assemblage du produit) étant réalisées en dehors du pays d’origine. Au fil du temps, les délocalisations ont connu des changements structurels. En effet, au début, ce phénomène ne touchait que l’industrie de biens de consommation

gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF

| |Objectifs opérationnels |Demande : | | |Volume et valeur | | |Acheteurs (majoritairement les femmes), consommateurs (les femmes et les hommes au Maroc) et | |

voyage (prise de commande) – Liens directs entre deux entreprises, EDI,SI – Accent mis sur la réduction des coûts et sur les avantages stratégiques • • • • Scepticisme (1995 – 1997) Euphorie (1997 – Avril 2000) The Blues (Avril 2000 – 2003) Valeur ajoutée (2003 – …) PARTIE II: 90000 sites Marchands 38 milliards d’euros à l’horizon 2011 Plus de 30 millions de cyberacheteurs 34 Le marché du e-commerce : • Sur 38,6 Millions d’internautes 30 millions ont réalisé au moins une commande

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

Présentation de l’entreprise a. Histoire de la marque Hermès, c’est avant tout l’histoire d’une épopée familiale, une passion qui se transmet de génération en génération, et cela depuis 170 ans. La maison Hermès représente aujourd’hui une valeur sûre dans l’univers du luxe. Authenticité, volupté et tradition sont les maîtres mots de cette maison reconnue, dont l’excellence illustre parfaitement la merveille du luxe français. Pourtant, qui aurait pu penser au départ qu’un réfugié allemand

Présentation générale : L’Europe : un marché directeur L’Europe : berceau historique du luxe Pour les marques de luxe européennes : =contenu, valeur ajoutée par rapport à tous ce qu’ils peuvent développer en matière d’images et de produits ; c’est la capacité à pouvoir s’appuyer sur une histoire riche s’appuyant sur des archives ; cette valeur ajoutée est propre à la marque et devient un moyen de différenciation par rapport à la marque et sur le marché. Cela permet de « raconter une histoires »

Le Narcissisme Géométral La mode, c’est ce qui se démode a déjà déclaré Coco Chanel. Et elle venait de faire la synthèse d’une industrie qui contrôle la planète et qui est en constante évolution depuis plus de 300 ans. Si la mode n’évoluait pas au fil des années, ce ne serait plus la mode, puisque sa raison d’exister est de se réinventer afin de faire place à une tendance des plus discordante. Le XXe siècle a eu droit à ses décennies thématiques, où l’on pourrait dresser un bref croquis de ce