Chanel Diagnostic Stratégique

la mode et la Cité du design de Saint-Etienne ont réalisé collectivement ce numéro. Le DÉPARTEMENT RECHERCHE & ÉDITION bénéficie du soutien du Cercle IFM qui regroupe les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE, YVES

Questionnaire « Banques centrales et stabilité financière » Conçu par les auteurs du rapport, le questionnaire compte cinquante-cinq questions réparties en six grandes parties qui abordent les différentes dimensions (organisationnelle, instrumentale, stratégique, soubassement théorique…) du central banking. 1. « Grande modération » et instabilité financière Cette première partie porte sur l’environnement macroéconomique de la politique monétaire avant la crise ainsi que sur les origines possibles des

recouvre les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d’information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges commerciaux, les accidents, incendies, inondations… (elle exclut toutefois les risques stratégiques et de réputation). Autrement dit, son champ d’application est particulièrement large. (22) Voir aussi le rapport relatif à la commercialisation des produits financiers, présenté par Jacques Delmas-Marsalet, MINEFI, novembre 2005. LA CRISE DES

donne aucun détail sur ses avoirs et encore moins sur ses investissements [248]». L’opacité fonctionne parce qu’elle est offerte par les places offshore, au rang desquelles figurent bon nombre d’Etats du Moyen-Orient, et ce dans une logique très stratégique : les enjeux sont tels qu’attiser la curiosité autour du secret ne fait qu’augmenter l’attrait et la lutte entre grands établissements, qui proposent de plus belle leurs services, avec à la clé un regain de crédibilité pour le fonds. Mieux encore

temps et de peine pour apprendre à lire. J’ai travaillé à cela quatre-vingts ans, et je ne peux pas dire encore que j’y sois arrivé. GŒTHE © Éditions d’Organisation Les pays occidentaux mettent davantage l’accent sur les méthodes de lecture stratégiques qui distinguent plusieurs types d’accès aux textes selon l’objectif poursuivi par le lecteur. Si celui-ci se contente d’une simple recherche d’information précise qu’il a préalablement identifiée, il utilisera une stratégie dite de repérage c’est-à-dire

temps et de peine pour apprendre à lire. J’ai travaillé à cela quatre-vingts ans, et je ne peux pas dire encore que j’y sois arrivé. © Éditions d’Organisation GŒTHE Les pays occidentaux mettent davantage l’accent sur les méthodes de lecture stratégiques qui distinguent plusieurs types d’accès aux textes selon l’objectif poursuivi par le lecteur. Si celui-ci se contente d’une simple recherche d’information précise qu’il a préalablement identifiée, il utilisera une stratégie dite de repérage c’est-à-dire

temps et de peine pour apprendre à lire. J’ai travaillé à cela quatre-vingts ans, et je ne peux pas dire encore que j’y sois arrivé. GŒTHE © Éditions d’Organisation Les pays occidentaux mettent davantage l’accent sur les méthodes de lecture stratégiques qui distinguent plusieurs types d’accès aux textes selon l’objectif poursuivi par le lecteur. Si celui-ci se contente d’une simple recherche d’information précise qu’il a préalablement identifiée, il utilisera une stratégie dite de repérage c’est-à-dire