Chanel Marketing

de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette marque de cosmétique canadienne), Laura mercier. gamme luxe de l’Oréal avec Lancome notamment très bien positionnée, = cosmétique) - Parfums : LVMH

ka «  virtus ». 3. XXème Siècle et Essor du Commerce de luxe : A. Première moitié du XXème siècle ➢ Naissance et Développement des « Griffes ». Figures emblématiques : - Madeleine Vionnet, Gabrielle « coco » chanel, Charles Frederick Woerth, Paul Poiret, Jean Patou, Edward Molyneux, Joseph Paquin, Georges Mauboussin. B. Plan de seconde guerre mondiale et début années 1950. ➢ Epoque qualifiée de « Frénésie du luxe » - 106 « maisons »

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

plus originaux. Note de cuirpour Cuir Ottoman (Parfum d'Empire), senteur de vitamine hespéridée et poudrée pour Smiley. Les classiques déclinés: Solution pour élargir la cible et gagner de nouvelles clientes: lesdéclinaisons. Après CocoMademoiselle, Chanel a décliné Allure avec Allure Sensuelle tandisque Lolita Lempicka, à l'occasion de ses 10 ans en 2007, propose Les Caprices de Lolita, soittrois collectors. Les rééditions: Les grandes maisons s'intéressent à leur "haute couture" et font revivre lescollections

• 1 -historique de la marque Chanel... l'origine de la marque, une légende: Gabrielle Chanel, retenue aujourd'hui aussi bien comme icône de mode que créatrice talentueuse. Depuis les années 80, c'est un non moins légendaire créateur qui se trouve à la tête des créations Chanel: Karl Lagerfeld Histoire de Chanel : de Gabrielle Chanel à Karl Lagerfeld Née en 1883 à Saumur, Gabrielle Chanel a une enfance triste. À 12 ans, sa mère meurt et elle se retrouve à l'orphelinat. Surnommée Coco, ou encore

progressivement à une activité de grande production s’adressant à un marché de plus en plus large.Des glaces de Saint-Gobain et des faïences de Sèvres aux sacs Vuitton, des couverts Christofle et des cristaux de Baccarat aux bijoux Cartier, des robes Chanel et Saint-Laurent aux parfums Dior et Guerlain, de la grande cuisine et des vins fins aux champagnes millésimés, nos industries du luxe ont imposé notre goût dans le monde entier. Cette histoire sociale du luxe est une véritable coupe transversale

MIX MARKETING CHANEL N°5 Stratégie Produit Stratégie Promotion Le parfum a été créé en 1921 par Ernest Beaux pour Coco Chanel. Chanel N°5 est un parfum de la catégorie des parfums de style chics, classiques et opulents : il appartient à la famille des floraux. Depuis sa création jusqu’à 1986 le flacon a évolué 5 fois. Pour faire la promotion de son Le parfum est vendu sous différent format de flacon, cela peut aller du simple petit vaporisateur rechargeable de 7,5ml au flacon

diffuser et prennent de plus en plus d'importance. On a la naissance d'une consommation plus large concernant les parfums. Les années 20 sont aussi marquées par la naissance du marketing. On associe des marques de couture à des produits qui n'appartiennent pas à leur champ. Tout ce qui est lié au sport loisir s'associe au marketing. Les entreprises de mode commencent à comprendre que la mode tend à se généraliser. On observe un tout début d'industrialisation de la mode, on appelle cela la confection

 apparaître  une  sorte  de   démocratisation  du  luxe,  les  produits  de  luxe  sont  progressivement  «   descendus  »  dans  la  rue.   La  rencontre  du  luxe  et  du  marketing  a  fait  naitre  un  impératif  :  ouvrir  le   luxe  au  plus  grand  nombre  et  rendre  «  l’inaccessible  accessible  ».  Il   semblerait  que  le  luxe  devienne

plus réservé à une élite. Depuis une quinzaine d'années, la plupart des achats sont effectués par des clients occasionnels. Dans de telles conditions, la gestion d'une entreprise de luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie à un noyau relativement limité et homogène de clients privilégiés