Chanel Marketing

lui qui fera la notoriété du produit. La réussite d’un créateur peut s’exercer grâce à son talent, son génie et/ou son perfectionnisme. Certains sont même le symbole de leur marque grâce à leur personnalité et caractère hors du commun tel que Coco Chanel et son incroyable détermination. Bien souvent, les créateurs de grandes marques de luxe sont des personnages qui osent chambouler les mœurs et les idées reçues pour faire avancer la société. Ils imaginent l’inimaginable et conçoivent l’inconcevable

Estée Lauder, Lancôme, Clinique et Chanel, » précise Claude Martinez, le PDG de Christian Dior Parfums, seule marque, avec Chanel, qui, parmi ces leaders, se différencie par son­ ­appartenance au monde de la couture. L’importance des parfums est bien plus grande chez Dior (50 % des ventes, environ, hors couture) que sur le marché de la beauté lui-même (13 %), sachant que la fragrance J’Adore, créée en 1999, dispute le premier rang mondial à Coco Mademoiselle de Chanel, lancé en 2001, rappelle Claude

[pic][pic][pic][pic] Les noms deviennent des griffes lorsqu’ils sont tout de suite reconnaissable par le client, on parle de marque « top of mind », lorsqu’on interroge un passant dans la rue et qu’on lui montre un sac chanel il sera immédiatement qu’il s’agit d’un chanel en voyant le logo. Ces marques sont toutes présente dans l’esprit des consommateurs soucieux de leur image, c’est d’ailleurs les consommateurs eux-mêmes qui font d’une marque une griffe. La griffe est alors prise pour référence

front, la main d'œuvre se fait rare, ce qui oblige les femmes à rentrer dans le monde du travail. Leurs vêtements sont transformés pour s’adapter aux contraintes des tâches ouvrières. La couturière Coco Chanel raccourcit les jupes et supprime la taille, libérant le corps de la femme. Dès 1915 Coco Chanel engendre la naissance d'un style : « la reine du genre pauvre ». L'étoffe étant devenue rare, elle s'adapte à cette période de troubles et taille des robes à partir de tissus de garçon d'écurie en jersey

CHANEL amour, gloire et beauté INSA – Marketing JWK – Garrido Devrue Quillacq De Nubbila 1 1. Diagnostic du marché 2. La stratégie marketing de Chanel 3. Chanel fait son cinéma 2 1. Diagnostic du marché La maison Chanel  Fondée par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel  Création du premier atelier modiste à Paris en 1909, d’un salon et d’une maison de couture à Biarritz  Coco Chanel inspire un style révolutionnaire  1921: ouverture de la gamme cosmétique avec le parfum

Introduction J’ai choisi de vous présenter l’entreprise de luxe Chanel. Je vais évoquer plus présisément ses moyens de communications, de son mode de production, de ses projets d’avenir ainsi que sa stratégie de gestion des ressources humaines. Je commencerai par une bref partie histoirique et son positionnement sur le marché. Comme nous l’apprend le magasine « Blomberg Buissinessweek » la société anonyme Chanel a été fondée en 1909 et est basée à Neuilly sur Seine en France. Elle exploite ses

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

La maison Chanel La maison Chanel, connue pour son extrême popularité ainsi que l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. Nous allons dans un premier temps vous présenter un bref historique de la marque au double C, ensuite nous analyserons le diagnostic interne de la marque. Présentation de l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

Année universitaire 2009-2010 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté Serge Carreira La marque globale : la diversification de la marque. La diversification de la marque ou « brand stretching » est un phénomène global mais les secteurs de la mode et du luxe en sont des exemples topiques et anciens. En effet, ces secteurs sont régis, avant tout, par l’aura des noms des célèbres couturiers, des marques de luxe et des griffes des créateurs