Changement global

années, et se trouve exacerbée par le ralentissement actuel de l’économie, même s’il n’est pas la seule cause. La collaboration est l’élément-clé Là où précédemment, les fonctions informatiques étaient fortement orientées vers le changement, on observe un changement significatif dans la façon dont le secteur informatique et le reste du monde de l’entreprise travaillent ensemble. Alors que le mouvement de consumérisation continue de s’intensifier, nous sommes témoins d’un passage à un modèle plus

IBM Global Business Services Livre blanc L’avenir de l’externalisation des applications : de la tactique à la stratégie Services d’application L’avenir de l’externalisation des applications Page 2 Sommaire 2 2 4 7 7 Introduction Le succès entraîne de nouveaux défis Ce que réserve l’avenir Les tendances émergentes Tirer le meilleur parti des économies d’échelle et de l’expérience Depuis l’opération Y2K dans les années 90, les projets d’externalisation des applications ont considérablement

structures ; Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence

différentes compétences qui permettent de développer une stratégie concurrentielle, notamment à travers des compétences génériques, telle que la gestion globale de gérer l’entreprise, et distinctives par rapport aux concurrents. Pour le cas de Pierre GOURMARD, les deux compétences ont été adoptées. En effet, au niveau de la gestion globale de la société, celle-ci a été repensée en ouvrant un deuxième magasin, M. GOURMARD en reprenant la gérance et en s’appuyant sur deux employés compétents

Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT

: impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring : Retours d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats

neuroimagerie, électrophysiologie, lésionnelles -Distinction de 2 types de comportement moteur: -Apprentissage de séquences motrices (acquisition d’une série de mouvements en un processus moteur fluide), -Adaptation motrice(capacité à compenser les changements imposés par l’environnement) -Les structures cérébrales qui semblent impliquées de manière critique sont les régions des boucles: . cortico-striatale .cortico-cérébelleuse (Doya, 2000; Middleton & Strick, 2000; Hikosaka & al., 2002) 4

travail. Page 1 INTRODUCTION ____________________________________________________________ _______________4 Ière Partie ____________________________________________________________ ____________________9 I. L’EMPLOYABILITE, UN ENJEU « GLOBAL »_________________________________________________10 1.1. Un enjeu économique _____________________________________________________ 10 1.1.1. L’employabilité est une nécessité induite par les mutations de l’environnement économique ______11

La méthode SMED Gestion de Production Gestion de Production Thème : Changement rapide d’outils Responsable du cours: Mr. BELLIHI Hassan Travail fait par: BENJAT Rachida G1 BISDAOUNE Karima G5 MEROUAH Zineb G5 OUCHANE Keltouma G3 ENCG Agadir 1 La méthode SMED Gestion de Production Table des matières : INTRODUCTION……………………………………………………………….2 IPrésentation de la méthode .…………………………………………….3 1) L’origine du SMED ……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps)

Les villes ont toujours été influencées par l’activité économique à échelle mondiale. L’exportation de modèles urbaines, de « villes globales » a ainsi été présente dans des époques diverses et en lien avec l’idée d’organisation économique des territoires. D’abord, dans les époques ou l’économie était basée fondamentalement sur l’exploitation de grands territoires, elles constituaient des centres de contrôle des contrés qui étaient sous leur tutelle. Puis, au fur et à mesure qui l’industrialisation