Changement global

du groupe 9 1.1.3. Avantages au sein du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition

entretenus par les administrations centrales avec leurs administrations déconcentrées. Dans le même temps, des évolutions extérieures à la déconcentration semblent favoriser cette dernière. Depuis 1999, le Maroc s’est engagé dans de nombreux changements : politiques, sociaux, économiques... Tous ont un impact sur la relation que l’Etat entretient avec son territoire, ou plutôt de nos jours avec ses territoires. La décentralisation, l’émergence d’une société civile, l’ouverture à des influences

Canada. 12 les Cahiers Scientifiques du Transport - N° 44-2003 fournit certes un aperçu général de la mutation du rôle de l’autorité portuaire en tant qu’institution au sein des systèmes de transport contemporain. Mais la rapidité des changements institutionnels l’emporte sur les résultats d’analyse et sur les orientations. Ces préoccupations soulèvent une série de questionnements. Quelles sont les trajectoires de la gouvernance portuaire ? Plus particulièrement, quelles sont les forces

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CULTURE D’ENTREPRISE I. CULTURE D’ENTREPRISE ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DE QUOI PARLE-T-ON ? Culture d’entreprise et changement organisationnel, objets de débat La culture d’entreprise fait l’objet d’une grande attention — en théorie comme dans la gestion quotidienne – et est au centre de nombreuses questions : - Que recouvre-t-elle vraiment ? - Quels sont les moyens pour la mettre en évidence ? - Comment peut-on en tirer partie ? La culture d’entreprise

l’évaluation Programme des Nations Unies pour le développement One United Nations Plaza New York, NY 10017, USA Design: Colonial Communications Corp., New York, NY, USA Avant-propos L’aide au développement a toujours eu pour objectif de réaliser le changement à long terme mais, bien souvent, on a mis l’accent, s’agissant de l’information à ce sujet, sur des réalisations positives mais limitées. Même des projets efficaces et bien gérés perdent de leur sens s’ils n’aboutissent pas à une amélioration sensible

Ferro (3 points) Pour mettre en œuvre sa stratégie de spécialisation, Ferro souhaite revoir l'organisation du travail dans le but d'améliorer les conditions de travail, de prévenir les risques professionnels et d'accroître à terme la performance globale de l'entreprise. La structure actuelle est rigide, et l'objectif de Ferro est de mettre en place une structure plus souple et modulaire grâce à un partage d'espaces communs. Il s'agit de faire émerger un espace collectif de travail plus cohérent à

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

je ne vais pas utiliser la pensée traditionnelle qui risque de me freiner ma réflexion qui veut que je ne recherche uniquement la cause (Action –Réaction). Je vais utiliser une pensée systémique (Action-Réaction-Rétroaction) et d’avoir une pensée globale sur la situation. Je vais imaginer la dynamique l’EDE de ce jour comme un mobile pour enfants avec son équilibre permanent mais fragile. Si on lui rajoute un élément supplémentaire sans réflexion, le mobile va se retrouver immédiatement en déséquilibre

Mécanismes Economiques Paris, 2001 Daoust Jean Yves Economie Globale Québec, 1996 De MontbriaL Therry / Fauchart Emmanuel Introduction à l’économie

l'environnement (prospective) C'est à dire : • • • • évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : • partir d'aujourd'hui et envisager le futur, • ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. Réaliser une Analyse des changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines