Changement global

Introduction Croissance, développement, changement social Introduction L’objet de l’introduction générale est de préciser le cadre de travail pour l’année, les problématiques se posant à l’économie et à la société sur le long terme, depuis la révolution industrielle en Occident mais aussi au-delà. Croissance : selon François Perroux elle est « l’augmentation soutenue pendant une ou plusieurs longues période d’un indicateur de dimension, pour une nation, le produit global net en termes réels » Développement

peut être caractérisé par trois domaines: un domaine d’ancrage qui déclenche et pilote le changement, un domaine pivot, intermédiaire, où est mis en œuvre le changement initial et un domaine d’impact correspondant à l’objet principal du changement. Par exemple, un co-alignement de type exécution de la stratégie d’affaires est ancré par les choix de la stratégie d’affaires ; il déclenche des besoins de changements organisationnels (domaine pivot) qui vont à leur tout justifier la mise en place de nouveaux

point de vue du produit cela faisant sens, l’ancien gris était d’un gris imparfait. Mais nous n’avions pas pris en compte les besoins de la communauté. Les réactions de cette dernière au changement furent nombreuses et extrêmement négatives. Les gens avaient des collections et des constructions en cours. Le changement de couleur était une vraie catastrophe pour eux. Cela nous a fait prendre conscience de l’importance de l’écoute de consommateurs » Les ambassadeurs Lego sont en « poste » pour un an

perspective change : d'une part, notre réflexion ne se limitera pas à la France, même si cela restera souvent notre premier exemple, d'autre part l'accent sera mis sur la dynamique, c'est-à -dire que nous essayerons de comprendre comment se font les changements, tant économiques que sociaux au cours du temps. Nous ne pouvons conduire cette étude sans utiliser des outils d'analyse qui ont été présentés en classe de première. Certes, nous serons parfois amenés à les définir à nouveau mais il serait tout

Besoin de contrôle des coûts ressenti au niveau des budgets alloués aux gestionnaires. La vision TI • Approche traditionnelle des TI gérées par une seule personne soit le directeur informatique. • Absence de stratégie TI et stratégie globale ou plan d’ensemble de développement TI dans l’entreprise. • Mise en valeur de l’aspect coûts – contrôle et intégrité de l’information qui doivent être harmonisés à travers un nouveau PGI. + notion d’actifs • Recherche d’une valeur ajoutée

structure de Ferro Pour mettre en œuvre sa stratégie de spécialisation, Ferro souhaite revoir l'organisation du travail dans le but d'améliorer les conditions de travail, de prévenir les risques professionnels et d'accroître à terme la performance globale de l'entreprise. La structure actuelle est rigide, et l'objectif de Ferro est de mettre en place une structure plus souple et modulaire grâce à un partage d'espaces communs. Il s'agit de faire émerger un espace collectif de travail plus cohérent à

culturelle remplace l’exploitation comme synonyme d’injustice fondamentale. Cette mutation constitue-t-elle une diversion, qui conduirait à une forme de balkanisation de la société et au rejet des normes morales Se confrontent ici deux conceptions globales de l’injustice. La première, l’injustice sociale, résulte de la structure économique de la société. Elle prend la forme de l’exploitation ou du dénuement. La seconde, de nature culturelle ou symbolique, découle des modèles sociaux de représentation

africaines dont les traditions se basent principalement sur la parole. On sait que dans ces sociétés-là, chaque groupe ethnique a fait de la parole et de ses différents supports instrumentaux un usage spécifique. Cet état de fait a modifié le rapport global de chaque société à la communication et à l’information. Les cas dont nous parlerons dans cette réflexion sur les biens et services publics sont ceux du Burkina Faso. Des différences significatives de construction de l’information et de la communication

et CONTRÔLE DE GESTION de… Ces changements impose de… • RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face: • Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes logistiques • AGIR PLUS LOIN • • • • Participer à des réseaux d’affaires étendus Optimiser ses coûts Optimiser ses approvisionnements Commercialiser ses produits en connaisssance de ses véritables marges et prix adaptés … COMMENT REUSSIR CES CHANGEMENTS • Nouvelles organisations • Nouveaux

vivent les secteurs qui nous intéressent. Définir, évaluer, gérer les compétences, autant d’exigences qui vont constituer le grand défi de la Gestion des Ressources Humaines de la décennie à venir. I - DE LA GÉRANCE AU MANAGEMENT l’inéluctable changement S’extraire de l’empirisme volontariste Jusqu’aux années 80, les secteurs social et médico-social – davantage encore que le secteur sanitaire, marqué par une organisation militaro-administrative – pratiquaient ce que nous pouvons appeler un «