Changement global

le plateau de zone interdite du 29 Mars 2012. Aujourd’hui nous allons nous intéresser à un sujet d’actualité : Comment gérer un changement d’ordre organisationnel et culturel dans une entreprise ? Pour cela nous nous intéresserons plus particulièrement à la société Otis, actuellement leader mondial sur le marché des ascenseurs et qui a connu une grande phase de changement entre 1983 et 1991. Pour commencer nous allons visionner un reportage tourné en 1983 au sein de la société Otis pour mieux comprendre

BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

2. Liste des risques Importance Nom du risque du risque (1>10) Description et impact Stratégie de Réduction du risque de Le maintien de la [Décrire ce qui est fait à l’heure synchronisation et précision actuelle sur le projet pour réduire au changement des prix des l’impact du risque.] produits phares. 7 Risque synchronisation logicielle 4 Risque de technique 3 Risque métier Projet englobant la majorité des services du groupe commercial Tijariate. Chaque prise de décision aura un impact

catégories (les faits ne font pas forcément des victimes). - les statistiques sont sensibles à tout les changements législatifs. Quand on fait des délits, on augmente la délinquance. Mais on peut baisser la délinquance selon la manière de compter, et selon les changements de lois. 1991 : dépénalisation des chèques sans provision ( forte baisse de la délinquance financière. - changement des comportements des victimes. Depuis 1989, beaucoup plus de viols déclarés. Depuis 1989, les campagnes d’informations

continue Christophe CABERLON 1 Le KAIZEN LA DEMARCHE KAIZEN Généralités 1 – LA DEFINITION : Processus d'améliorations concrètes réalisées dans un laps de temps très court par une équipe pluridisciplinaire. KAI = Etudier ZEN = Améliorer Le changement d'attitude : - Je fabrique, - Tu brises, - Il répare, - Nous nous disputons, - Vous inspectez et triez, - Ils gèrent te décident Christophe CABERLON - Nous sommes tous responsables de travail à effectuer. - L'équipe regarde le procédé. - L'équipe

problématiques sous-jacentes : pourquoi la société française s’est elle bloquée dans son carcan bureaucratique et paternaliste ? Pourquoi s’exerce un renforcement, une reproduction, d’un système générateur de crises ? Comment, malgré tout, s’opèrent les changements ? Comment la connaissance des problèmes peut-elle aider les acteurs sociaux à mieux changer ou à changer autrement ? < pérennité du questionnement avec les années 70 où CROZIER écrit l’ouvrage du même titre pour tenter de comprendre les mouvements

moins anticiper les risques inhérents à un projet il faut suivre une démarche en 5 étapes : Premièrement : il faut établir l’inventaire des risques. C'est-à-dire qu’il faut lister tout les risques possibles liés à ce projet pour avoir ainsi une vue globale de ce qui nous attend. Pour cela nous pouvons nous servir de différents outils tel que des questionnaires, des enquêtes des explorations d’archive…. La deuxième étape est de valoriser les risques. Il s’agit ici de hiérarchiser les risques en leur

(Localisation Area Identification)   utilisée pour localiser les abonnés structure : Code du pays (221 pour le Sénégal) + Code du réseau dans le pays (01 pour Orange) + Code de la zone de localisation dans le réseau  CGI (Cell Global Identification)   identification globale de cellule structure : LAI + Identification de cellule  BSIC (Base Station Identity Code)     code couleur permettant au MS de distinguer deux BTS utilisant la même fréquence de voie balise localement Le couple (fréquence

les rôles et responsabilités . . . . . . . . . . . . . .159 CHAPITRE 8 – IMPLÉMENTATION DU PROCESSUS . . . . . . . . . . . . . . . .169 Recommandations d’implémentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169 Rôle à prévoir pour accompagner le changement . . . . . . . . .183 Démarche de mise en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185 Quelques pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189 CHAPITRE 9 – ÉVALUER LA MATURITÉ . . . . . . . . . . . . . . .