Changement Organisationnel Et Communication Interne

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation

BTS Assistant de Manager Session 2010 | | |EPREUVE E4 : |Fiche de situation n°: | |COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE | | |Nom et prénom du candidat : |N° d’inscription :

s’agit principalement de l’acquisition des ressources humaines (emploi, recrutement, carrières, mutations et promotions, analyse des postes, et évaluation des personnes), de la gestion des rémunérations, et de la gestion de formation. • La communication, l’information et les conditions de travail. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où l’être humain est appelé à s’épanouir et à déployer

la carte stratégique de Metro de chaque axe. Nous présenterons enfin un tableau de bord de suivi des actions ou initiatives permettant à l’organisation de réaliser les objectifs stratégiques par axe (financier, client, processus internes et apprentissage organisationnel). La méthodologie suivie pour la réalisation de ce projet est comme suit : 2009/2010 6 PROBLEMATIQUE Conception d’un tableau de bord prospectif METRO MAROC: une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la

modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol. 2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer

|Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred |

AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION

systèmes d'information 2.2. Les systèmes d'information au service de l’organisation 2.3. Eléments du système d'information 2.4. Système d'information et aide à la décision 3. Démarche du management des systèmes d'information 3.1. La gestion du changement 3.2. Les projets du système d'information 3.3. L'audit du système d'information 4. Bonnes pratiques : Information Technology Infrastructure Library « ITIL » 5. Notes et références 6. Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes 6

artificielle - représentative - punitive 4. Selznick et la Tenessey Valley Authority (TVA) - toute organisation crée des structures informelles - en son sein, ses buts sont modifiés (abandonnés, déviés, réélaborés par des processus internes) - ces modifications se font à travers les structures informelles. 5. Peter Blau, le contournement des règles bureaucratiques le modèle informel de coopération et de consultation remplit des fonctions sociales : - individus atomisés avec

son encadrants, sa gentilles, sa disponibilité et son soutien précieux tout au long de ce travail.Enfin, nos chers amis pour leur assistance et leurs encouragements continus.Liste des tableauxTableau 1- la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68