Changement Paradoxe Watzlawick

"bulles". La communication non verbale est peut-être utile à éclaircir des enigmes, comme lorsque les yeux disent "oui" quand la bouche dit .non" ou quand le geste dément la parole et le ton disqualifie le texte, ce qui paraît paradoxal dans les paradoxes et double contrainte qui sont des thèmes d'une approche écosystémique. La chorégraphie d’un ballet est de la "kinésique" avant la lettre, comme le bourgeois gentilhomme de Molière qui fait de la prose, sans le savoir. Les arts de la scène sont des

est par définition peu visible, appartenant au domaine de l’agissant. Les autres perçoivent de nous, ce qui nous échappe, c’est-à-dire les messages-cadres. Ces messages améliorent sa réception, on parle donc de « redondance ». Les « paradoxes pragmatiques » de Watzlawick sont les contradictions entre le contenu du message et les relations corporelles ou visuelles. 3) « Faire signe » L’homme tient son humanité d’un certain régime symbolique ou signifiant (cf. Les Fleurs du Mal, Baudelaire, « Correspondances :

Noms essentiels : (* Au début) Bateson Gregory (anthropologue qui fait partis de Macy Fondation qui étudie la causalité circulaire et la rétroaction).* Don Jackson. * Jay Haley (étudiant en communication).* John Weakland. * Fisch Paul Watzlawick Haley et Weakland s'intéressent aux théories de Milton Erikson. 2. Approche Stratégique : Haley et Weakland s'intéressent aux théories de Milton Erickson : Utilisation originale de l'hypnose. Ils vont introduire le système mais vont

Le rôle de la communication interne : entre recherche de légitimité et conduite du changement Lucas DUFOUR, Doctorant Allocataire-Moniteur IAE d’Aix-en-Provence CEROG Résidence Le Daudet 3 rue St Yon 30 000 NIMES lucas.dufour@iae-aix.com Arnaud BANOUN Doctorant ATER IAE Paris 1 Panthéon-Sorbonne GREGOR arnaud.banoun@gmail.com Résumé : Confrontées aux nombreuses évolutions de leur environnement, les grandes entreprises à forte visibilité sont dorénavant contraintes de s’adapter et de prendre un certain

à transformer en cauchemar ce qui fonde le rêve utopique, soit l’harmonie d’un système clos — qui devient la prison du conformisme absolu — et l’ahistoricité d’un perpétuel présent — où disparaissent, avec le passé, les diverses perspectives de changement ou de nouvelle harmonisation des relations entre les membres de la communauté. M. Keith Booker propose, dans son Dystopian Literature: A Theory and Research Guide, une définition de la dystopie située dans son rapport dialectique à l’utopie: Briefly

cycle de Deming (Martin, 1995, p. 207) avec la simple et double boucle de l’apprentissage organisationnel défini dans la théorie de l’apprentissage organisationnel d’Argyris & Schön (Argyris & Schön, 1996). Cela met en lumière le changement d'ordre 2, défini par Watzlawick et Fisch (1975). De plus, il propose des « infrastructures ad hoc » dérivé du modèle SECI (Nonaka & Takeuchi, 1995), et du concept de “BA” (Nonaka & Konno, 1998). Figure 1. Modèle Global de Knowledge Management pour l’Entreprise

langage gestuel (LSQ, langue des signes québécoise ou ASL, langue des signes américaine) et sont aussi reconnus comme membres d’un groupe culturel (par exemple, la famille, les amis entendants ou malentendants des Sourds) (Woodward 1972). Selon Watzlawick, Beavin et Jackson (1967), on ne peut s’empêcher de communiquer. Notre nature même nous pousse, dès la conception, à nous exprimer, à nous tailler une place dans le monde et à créer des rapports avec ceux qui nous entourent. Ce besoin d’établir

ancre limitante 54 55 55 UTILISER LES SOUS- MODALITÉS Ces sous-modalités qui font comprendre 58 VOTRE FORMATION 58 SE DISSOCIER : PRINCIPE LE SWISH : PRINCIPE Démarche Ressources utiles 61 64 64 64 PHOBIE : PRINCIPE ET CHANGEMENT Processus possibles 66 66 Praticien Certifié en PNL • 7 © Luc Rambaldi 1997-2004 • luc.rambaldi@pragmacoach.com • Manuel distribuable gratuitement en respectant les termes de la licence «copyleft» jointe Ce que l’on en fait... 66

dehors de cette mission permanente, le responsable de communication interne gère des projets de communication interne liés à l’activité de l’entreprise – adhésion à une nouvelle identité visuelle, projet de renouvellement du système informatique, changement stratégique de l’activité commerciale, projet d’amélioration de la qualité de service, etc.. 8Comme le souligne Thévenet (1988) l’entreprise doit se préoccuper de la communication interne, elle doit veiller à la qualité des relations et échanges

effets. Accéder à ce système complexe oblige l’entreprise à passer d’une vision analytique à une vision systémique, Une autre approche est alors requise, fondée sur de nouvelles représentations de la réalité prenant en compte l’ambiguïté, le paradoxe, l’instabilité, l’ouverture et l’innovation. "Si nous ne changeons pas notre façon de penser, nous ne serons pas capables de résoudre les problèmes que nous créons avec nos modes actuels de pensée" disait Albert Einstein. L’objet de la