Chapitre 1 Communication Gestion Et Ressources Humaines

Introduction………………………………………………. Chapitre 1: Al Omrane: Histoire et domaine d'activité…............ 1. Aperçu et historique de l’entreprise………………………... 2. Fiche signalétique…………………………………… 3. Domaine d'activité…………………………………... 4. Stratégie du groupe………………………………….. Chapitre 2 : Description des services…………………............ 1. Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et

hiérarchique, communication interne, assiduité, compétence, ambiance de travail…). A la fin de cette période, et comme fruit de cette expérience, le stagiaire est tenu à rédiger un rapport contenant en plus l’identification du lieu de stage, les différentes tâches exécutées et les difficultés rencontrées. 5 PARTIE I : LES ENJEUX DE LAGESTION DES CARRIERES AU SEIN DES ORGANISATIONS ..................................................................................... 9 PREMIER CHAPITRE : LA GESTION DES CARRIERES

PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT……………………………………………………………………………. Chapitre 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE……………………………. Chapitre 2 : APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………. Chapitre 4 : PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL D’EVALUATION…………………… CONCLUSION GENERALE………………………………………………………………

formation sur les ressources humaines TABLE DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle

INTRODUCTION CHAPITRE I : Les concepts de système d’animation SECTION I : Les composantes de l’animation A- La motivation B- La communication C- La coordination D- La promotion E- Le contrôle SECTION II : l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines 

Introduction Toute relation humaine nécessite un échange, soit entre les membres d’un même groupe ou structure, soit entre les membres de différents groupes. De ce fait, à tout moment, les hommes communiquent au sein des équipes de travail et avec les partenaires. De nombreux spécialistes ont développé une multitude de thèses sur la communication. Parmi celles-ci, on peut noter une définition plus ou moins consensuelle : « la communication est l’ensemble des actions, des moyens

considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur

PRESTIMEX CHAPITRE I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE PRESTIMEX I-Présentation de l’entreprise………………………………………….8 1) Historique de PRESTIMEX-CI…………………………………….9 2) Organisation générale de l’entreprise……………………………10 II-Organisation……………………………………………………………11 1) La direction générale……………………………………………11 2) Le département financier……………………………………….11 3) Le département commercial et exploitation...........................11 4) Le département des ressources humaines…………………12 CHAPITRE II : ACTIVITES

SEMINAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009 PROGRAMME Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines:

RETRAITES POUR LA PERIODE 2011-2013 SOMMAIRE Titre I Préambule __________________________________________________________________________ 4 Titre II Dispositions générales ________________________________________________________________ 7 Article 1: Partenaires du contrat _____________________________________________________________ Article 2: Objet du contrat _________________________________________________________________ Article 3: Durée et entrée en vigueur __________________________________________________________