Chapitre 1 Communication Gestion Et Ressources Humaines

CONTROLE DE GESTION Présentation du cours Master Administration des Entreprises Université de Bourgogne - Dijon Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013 1 QU ’ EST - CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION ? 2 Le contrôle de gestion est apparu vers les années 20 dans les grandes entreprises industrielles américaines pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants afin de maintenir l’efficacité et le dynamisme de leur entreprise. 3 Recherche

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE COLE OMMERCE GESTION DE TANGER Intranet / Extranet Préparé par : DLOO Wafaa EL BAKKALI Zoubaida EL HAJJAMI Saloua MABROUK Fatima Zahrae Encadré par : M. EL MEROUANI Mohammed Année universitaire : 2010-2011 Sommaire Introduction ........................................................................................................................................... 3 Chapitre I : l’Intranet .........................................................

Partie 1 Collaborer avec le(s) manager(s) L’assistant de manager s’approprie le contexte organisationnel et managérial de sa fonction, afin de cerner les missions et les attentes de son supérieur hiérarchique dans un premier temps et de délimiter son champ d’action et ses propres responsabilités, dans un second temps. La pratique de situations de travail types de la collaboration (recueillir des consignes ou rendre compte au manager) lui permet d’acquérir et de développer : – des compétences techniques

contexte que Lafarge a crée sa nouvelle agence commerciale qui offrira la possibilité d‘enregistrer, de stocker et de gérer les informations individuelles sur le comportement d’achat de ses clients. Celle-ci établira un pont entre les méthodes de communication de masse et celles qui sont individualisées et favorisera la création de cette relation interactive et personnalisée, tant revendiquée. Ainsi Lafarge usine de Méknes proposera une nouvelle démarche commerciale pour sa clientèle à travers

MANUEL QUALITE / MQdir 01 MANUEL QUALITE DE LA DREAL PACA Rédaction : Indice Rédacteur Vérificateur Date 1 Virginie Gogioso Michel Monclar 24/09/10 2 Virginie Gogioso Laure Panichi 06/09/11 - modification MEDDTL - nouvelle politique qualité - suppression processus 2 et 13 - intégration processus 7 3 Virginie Gogioso Laure Panichi 10/08/12 - modification MEDDE-METL - nouvelle politique qualité - remplacement des fiches infos par fiches action progrès. 4 Virginie Gogioso Olivier

quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat qu’on ne peut jamais se passer de l’Homme, Ainsi, il réapparaît comme

.…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion…………………………………………

Les technologies de l'information et de la communication Introduction : Les notions de technologies de l'information et de la communication (TIC),(en anglais, Information and communication technologies, ICT ou Télématique en français) regroupent les techniques principalement de l'informatique, de l'audiovisuel, des multimédias, de l'Internet et des télécommunications qui permettent aux utilisateurs de communiquer, d'accéder aux sources d'information, de stocker, de manipuler, de produire

au Cameroun : Cas du WWF-CCPO », se veut une évaluation globale des ONG environnementales en général et du WWF en particulier dans leur rôle de protection de l’environnement au Cameroun. Notre objectif principal est de montrer l’importance d’une gestion responsable et durable de l’environnement par les populations, les ONG ou entreprises et d’éveiller les consciences sur les enjeux de la responsabilité environnementale au niveau national. En effet, une bonne performance en ce qui concerne l’environnement

Chapitre 1 Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Qu’est-ce qui fait la réussite d’un manager ? Le P.D.G d’une multinationale estime avoir trois grandes activités principales : diriger des gens –mais il préfère le terme « coacher » , car il est convaincu que personne n’aime être « dirigé « , et surtout pas les managers !- gérer des marques et manager la créativité . Son maître mot : la liberté . Les bons managers donnent le maximum d’eux-mêmes s’ils bénéficient d’un maximum