Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

Contrôle de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine

Chapitre 2 Gestion des processus Au sein de l’organisation La gestion des processus est importante pour : • Les services comptables et financiers, qui recherchent des solutions pour conduire leurs processus, réalisent les analyses de coût des projets d’amélioration des processus, ainsi que les analyses financières des nouveaux processus envisagés et la recherche de financements adaptés. • Les services des ressources humaines, qui cherchent l’adéquation entre les décisions relatives aux processus

Chapitre 1 : Présentation de l'ONCF Historique de l'ONCF : La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. Les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires privées : - La compagnie franco-espagnole du chemin de fer de Tanger à Fès - La compagnie des chemins de fer du Maroc

donnees d un ordinateur sont traitees en binaire 0,1 *un bit c est soit 0 soit 1 *un octet = 8 bits *Dans un octet on peut coder 256 valeurs *Ko=2ˆ10=1024 octets assimiles a 10ˆ3= 1000 octets *Mo=1048576 octets assimiles a 10ˆ3 octets *Go=10ˆ6 *Tera octet = To = 10ˆ12 octets *petaoctet Po = 1000 To *exaoctet Eo = 1000 Po *zettaoctet Zo = 1000 Eo *yottaoctet Yo = 1000 Zo II Constituants materiels * Unite centrale : corps de l ordinateur heberge tous les elements fondamentaux :

contrôle de gestion et des tableaux de bords……………………………………………………………………………17 Chapitre I : le contrôle de gestion……………………………………………………..18 I. Caractéristiques du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance. II. Le contrôle de gestion une nouvelle

d'évaluation 25 B - règles générales d'évaluation 26 2ème partie : Plan comptable général des entreprises 27 Titre II : Modalités d'application des règles d'évaluation 27 Chapitre I: Actif immobilisé 27 Préambule : Etats Financiers 27 A) -Bilan (B.L.) 28 B) compte de produits et charges (C.P.C.) 29 C) - Etat des soldes de gestion (E.S.G.) 30 D) - Tableau de financement (T.F.) 32 E) - état des informations complémentaires (ETIC) 33 Modalités d'application des méthodes d'évaluation de l'actif immobilisé :

Chapitre I : Présentation de LAD Pharma : …………….6 1. Présentation et historique de L.A.D Pharma …………………………..6 2. Le secteur d’activité de LAD Pharma ………………………….……...7 3. Environnement concurrentiel de L.A.D Pharma………………..............7 Chapitre II : Organisation

CHAPITRE 2 : LES AGENTS ÉCONOMIQUES Section 1 : Notion d’Unité institutionnelle  A. Unité institutionnelle : C’est une entité économique dotée de la capacité autonome de posséder des actifs, de souscrire des engagements, d’exercer des activités économiques et de réaliser des opérations avec d’autres entités. L’unité institutionnelle est la cellule la plus élémentaire du secteur institutionnel. Ce dernier englobe, par voie de conséquence, l’ensemble des unités institutionnelles ayant la même

René COLIN Produire juste-à-temps en petite série Le guide -1- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE A Richard Je remercie tous ceux qui m’ont accordé leur confiance en me permettant de développer ces concepts et qui, par leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique

Cours Associé GAKWERERE Samuel qui, malgré ses multiples occupations, a bien voulu diriger ce travail. Nos remerciements s'adressent également au corps professoral de l'ULK, particulièrement aux professeurs de la faculté des Sciences Economiques et Gestion qui nous ont permis d'accéder à une formation universitaire de qualité. Nous ne pouvons pas terminer, sans remercier à nos collègues de travail et nos camarades de promotion qui n'ont cessé de nous encourager au cours de notre parcours estudiantin