Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

L’EXPORT Chapitre 2. Pilotage des flux logistiques à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international  Divers métiers, divers intervenants, diverses prestations  Le choix d’une solution-transport à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 1. Typologie des métiers du transport international • les commerciaux et les gestionnaires

Attention : détenir la calculette à chaque cours Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction

[pic] Département Génie Industriel Elaboration d’une stratégie d’approvisionnement et de gestion de stock d’une entreprise et modélisation de la demande à partir d’un historique Projet de fin d’année II Réalisé par : Messaoudi Hamza Ghribi Mohamed Houcem Eddine Classe : 2AGI3 Encadré par : Wassim mansour Année universitaire 2010/2011 Remerciements Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENIT et les intervenants professionnels responsables

Chapitre 1 : l'organisation de l'unité commerciale I/ la notion d'unité commerciale A/ le concept d'organisation Une organisation est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexes : multiples sociétés elles-mêmes divisées en de nombreuses unités. D'autres sont simples, constituées d'une seule unité. B/ le concept d'unité Une unité est une équipe managée par un responsable qui a la charge d'organiser son travail, de l'animer, de

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE ROLE DE L’ANALYSE FINANCIERE DANS LA PRISE DE DECISION ETUDE DE CAS : ALGERIE TELECOM Présenté par : Encadreur : Melle. Imene DJOUDI Melle. Ibtissem BENDEDDOUCHE M. Sofiane TILIOUA 22ème Promotion Juin 2009 M. KERKOUB Chargé de cours a l’INC DEDICACES Je dédie ce modeste travail… A mes parents qui m’ont beaucoup

| | | |PHASE 1 : Connaître l’entreprise | |

après l’avoir défini nous aurons recours à la présentation des classifications des entreprises (chapitre 1). Ces classifications d’origines juridiques et économiques mettront en évidence beaucoup de leurs facettes. Les entreprises contemporaines (depuis 150 ans) se sont organisées par fonctions. Le centre du cours concernera les fonctions qui les composent et leurs évolutions à travers le temps (chapitre 2). Tandis que les fonctions évoluent a l’intérieure d’elles même, l’entreprise à son tour les

Chapitre 1 la gestion des flux dans l'unité commerciale. I-Les opérations d'une unité commerciale. A-la notion de flux. L'unité commerciale effectue avec ses partenaires des opérations qui se traduisent en transfert de biens ou de monnaie entre eux. Le terme « flux » est utilisé pour évoquer cette expression de mouvements, d'échange. B-la notion d'emploi et de ressources. Une opération d'échange donne toujours naissance, dans la comptabilité de l'unité commerciale, à deux flux de sens réciproque

est définie comme la technologie de la maîtrise de la circulation physique des marchandises. Elle est mise en œuvre pour réguler et optimiser, généralement d’aval en amont, le flux des produits. La fonction s’intéresse donc à des activités aussi diverses que la distribution physique, la gestion de production et la gestion des approvisionnements dont les rythmes doivent être mis en harmonie pour tendre vers un optimum économique global. Le champ couvert par la fonction logistique explique l’ensemble

Maurice PILLET Chantal MARTIN-BONNEFOUS Pascal BONNEFOUS Alain COURTOIS GESTION DE PRODUCTION Les fondamentaux et les bonnes pra ques 5e édi on Références > > > Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés