Chapitre 10 Finalité 2 Corrigé

réalisation 3 2. IDENTIFICATION DES AUTEURS 3 3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE 3 4. METHODE DE TRAVAIL 3 5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4 Les types de lecteurs de cet ouvrage 4 Les finalités de l’ouvrage 4 6. RESUME DE L’OUVRAGE 4 Chapitre 1 : Créer un projet. 4 Chapitre 2 : Concevoir un Plan de négociation. 5 Chapitre 3 : Construire les scénarios de projet. 5 Chapitre 4 : Maîtriser un processus complexe. 5 Chapitre5 : Faire face à la communication et s'adapter à l'interculturel. 6 Chapitre 6 : Cas

2006 ISBN : 2-7081-3482-5 Q Groupe Eyrolles SOMMAIRE Remerciements ............................................................................. 8 Préface .......................................................................................... 9 Guide de lecture .......................................................................... 14 Introduction ................................................................................. 17 CHAPITRE 1 – Identifier

démarche scientifique. * La question de départ. * Préparation de l’étude. * La problématique. * Mesure des faits. * Produire des observations. * Traiter des observations. * Répondre à la question. * Présenter on étude. Chapitre 1 : La démarche scientifique. * Principes épistémologiques. * Vérifiable (par rapport aux documents, aux faits…). * Répétable. Une étude scientifique doit pouvoir être répétable, on peut la répéter. * Falsifiabilité. L’étude doit

Chapitre 3 - Corrigé I. Les finalités traditionnelles de l’entreprise 1. Boulanger pâtissier, 34 431 € par an. En tête de l’alimentaire 1. Quelle est la finalité de l’entreprise analysée dans ce document ? Dans le texte sur la rémunération des boulangers, on constate la présentation d’une finalité strictement économique. Combien gagne un boulanger, quel est son bénéfice ? 2. Comment le résultat d’une boulangerie et-il calculé ? Le chiffre d’affaires correspond au montant total des ventes

travail à la maison. Comptez 2 à 3 heures par semaine) - Les évaluations (une partie du travail à la maison sera noté, ensuite environ une évaluation toutes les trois semaines avec au début juste des questions de cours et ensuite des mises en situations avec caractérisation à faire et prise de décisions) - - Le matériel : classeur avec pochette plastifiées : une pochette plan du chapitre Une pochette un chapitre (le cours), une pochette résumé du chapitre. Présentation détaillée

Corrigé - Chapitre 2©Vuibert, Stratégie, 2019 CHAPITRE 2. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Mini-cas 1. Des objectifs multiples et incohérents Questions 1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer

CORRIGÉ 1 DCG 11 – Chapitre 12 ©Vuibert Chapitre 12 QCM 1. B. FAUX. Vérifier que les produits fabriqués respectent des normes précises est une gestion de la qualité en aval. La gestion de la qualité est un processus permanent d’amélioration, et non un objectif précis. 2. B. FAUX. Les coûts cachés sont difficiles à identifier, mais cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas pris en compte dans le calcul du résultat de l’entreprise, en comptabilité financière ou dans les reportings. 3

Chapitre 5 Quel rôle pour les associations ? Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Notions |Contexte et finalité de l’étude | |2. Les critères de différenciation des organisations (29 %) | |

.................................... 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise