Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

................................................................................................. 2 Chapitre 1 : Le capital immatériel : approche théorique et conceptuelle ........................... 6 Section1, Notions sur le capital immatériel: définitions, concepts et actualités...... 6 Section 2, Les composantes et la mesure du capital immatériel ............................... 9 Chapitre 2 : La richesse immatérielle des nations : un regard sur le Maroc .................. 13 Section 1, Le

Attention : détenir la calculette à chaque cours Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction

freinent les évolutions.     Dans cette approche, les "styles de management" sont rapportés aux systèmes de relations que managers et subordonnés mettent en place. L’approche est aussi appliquée aux systèmes de communications des sous-ensembles organisationnels. Le fonctionnement global de l’organisation apparaît alors comme la combinaison d’un ensemble de jeux relationnels articulés entre eux dans un méta-système, lui-même régulé par un méta-jeu. Ces modélisations systémiques font apparaître des possibilités

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

Les Stratégies de Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions

CONNAISSANCES A AQUERIR A l’issue de ce cours, l’étudiant devra être en mesure de : 1. Définir et connaître la finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : * 2 : Principaux thèmes de recherche : * 3 : Activités d’enseignement : * 4 : Activités de conseils : * 5 : Activités au sein de conseils d’administration : * 6 : Distinctions : * 7 : Bibliographie principale : * SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE

management de la qualité, de l'environnement et de la sécurité, conçus à l'origine pour le secteur industriel. Dans un monde où les mots "vigilance" et "agilité" prennent tout leur sens, le "changement" se traduit par la mondialisation des marchés et la globalisation de l'économie. Ce nouveau mode de changement, radical et rapide, incite les entreprises, tout secteur confondu, à être proactives. En effet, plusieurs crises vécues ainsi que la montée en puissance des groupes de pression ont conduit