Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

................................................ 9 3.2 Articles .................................................................................................................................................................................. 10 4 Développement économique des territoires, outils de contractualisation (CPER …) .............................................. 11 4.1 Ouvrages.........................................................................................................

DESIGN ORGANISATIONNEL RENOUVELE RENOUVELLEMENT DU DESIGN ORGANISATIONNEL DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE MAROCAINE Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs de compétence 3 1.4 Encadrement législatif 4 2.

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

Sommaire : Introduction : Chapitre 1 : l’école classique ← Principe de l’école ← Les auteurs Chapitre 2 : l’école de relations humaines ← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique :

l’entreprenariat CHAPITRE I : L'ENTREPRENEURIAT ELEMENTS DE DEFINITION I les Concept centraux. 1. l'entrepreneur: Créateur d’une nouvelle organisation ; Repreneur d’une organisation existante ; Employé qui développe un new projet 2. les ressources à mobiliser: sont nécessairement limitées et l'entrepreneur doit les contrôler, pour atteindre ses objectifs. 3. la création de valeur: elle suppose la création de toute forme de richesse (argent, indépendance, pouvoir, estime de soi…) 4. l'opportunité

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : Le cadre Théorique et Méthodologique………………………………………………………….3 Chapitre 1 : Le cadre Théorique…………………………………………………………………………………………………………4 Section 1 : La problématique et pertinence de l’étude…………………………………………………………………….4 Section 2 : La revue critique de la littérature et Définition des concepts……………………………………………5 Chapitre 2 : Le cadre Méthodologique……………………………………………………………………………………………….7 Section 1 : Le cadre d’étude de D’élimination du champ

multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions

que l’Allemagne a engagé ses réformes structurelles de façon concertée. Elle n’a pas cherché à copier un modèle, mais à débloquer les verrous propres à son mode de fonctionnement. Elle l’a fait, en outre, avec patience, analysant ses faiblesses depuis le milieu des années quatre-vingt-dix pour en tirer les conséquences au milieu de la décennie suivante. Le véritable avantage comparatif de l’Allemagne réside moins dans les réformes et le changement que dans la continuité du discours et

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7 Chapitre I : Les fondements théoriques du management stratégique…………………......8 Section 1 : Les fondements théoriques du management stratégique……….………8 Section 2 : Le management stratégique……….…….……………………………..14 Section 3 : Le management stratégique au sein de l’entreprise…………..………..16 Chapitre II : L’environnement, la planification et la décision stratégique…………….…19