Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

FIGURES XI AVANT-PROPOS XII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : APERÇU GENERAL DE L'AUDIT INTERNE 4 CHAPITRE 1 : FONDEMENTS DE L'AUDIT INTERNE 5 Section 1 : Définition de l'audit interne 5 Section 2 : Apparition de l'audit interne dans l'entreprise 5 Section 3 : Objectifs de l'audit interne 6 Section 4 : Missions et rôles de l'auditeur interne 7 Section 5 : Réglementation de l'audit interne 8 CHAPITRE 2 : CONTRAINTES À LA MISE EN PLACE DE L'AUDIT INTERNE 9 Section 1 : Taille de l'entreprise 10

Introduction Chapitre 1 lcole classique Principe de lcole Les auteurs Chapitre 2 lcole de relations humaines Prsentation de lcole Les grands auteurs de lecole des relations humaines Chapitre 3 lcole mathmatique Chapitre 4 lcole sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire

de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence stratégique, de l’efficience stratégique et de l’efficience organisationnelle. Dans une deuxième étape, nous proposons d’approfondir

…... p.1 PREMIERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE ….. p.13 Chapitre I. La place de la qualité dans la gestion de l’entreprise ………..… p.14 Section 1. Du contrôle au management de la qualité …………………………….…….... p.15 1. Origines historiques de la notion de qualité …………………………………………..… p.15 2. L’inspection de la qualité ………………………………………………...…………..…… p.20 3. Le contrôle de la qualité ………………………………………………….……………..… p.22 4. L’assurance de la qualité …………………………………………….……….………....… p.27 tel-00011414

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 4 4 5 7 8 8 9 10 13 13 13 14 15 15 16 17 17 17 17 19 20 20 21 21 22 22 22 23 24 25 25 26 26 26 27 27 2 Histoire la pensée économique 2.1 Les classiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Les courants de pensées classiques

Université Abdelmalek Essaâdi Tétouan-Tanger FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE LARACHE COURS THEORIE DES ORGANISATIONS ECOLE DES RELATIONS HUMAINES NIVEAU : 2ième année SEMESTRE 3 Page 1 sur 13 CHAPITRE 2 : LE MOUVEMENT DES RELATIONS HUMAINES Le mouvement des relations humaines (ou l'approche comportementaliste de l'école des relations humaines) est née dans les années 30 en réaction contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant

tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 4 A mes enfants A mon épouse A mes parents et grands-parents tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 6 Remerciements A mon épouse Karine et à mes enfants Lou et Marin reconnaissance et gratitude de

PRINCIPAUX SIGLES INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Eléments de langage sur la notion de crise CHAPITRE 2 : Le processus intégré de gestion de crise 2.1. Une vision de la crise selon l’approche de «type événement» 2.2. La vision processus de crise : vers une approche intégrée de la crise 2.2.1. La phase de fonctionnement «normal» : Etat 1 (état initial) 2.2.2. La matérialisation du risque : l’évènement déclencheur (phase 2) 2.2.3. Le début de la crise et sa résolution (phases 3, 4 et 5) 2.2.4. Le retour d’expérience

juriste, et pour ce dernier il est évident de ne pas dépasser ses limites pour éviter les abus de pouvoir. Presque toutes les grandes entreprises et la plupart des moyennes entreprises, disposent d’une direction juridique au sein de leur organigramme structurel (Direction des Affaires Juridiques, Cellule des Contentieux, Direction des Conflits).  Au niveau de la gestion des innovations, le Droit de la propriété intellectuelle et industrielle, la législation des brevets et licences de Droit des marques