Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

organisations juridiques essentielles". Par exemple le langage est une institution. Ces deux auteurs ont donc une vision élargie de la notion d'institution qui est assez proche de celle du fait social chez Emile Durkheim et qui constitue pour eux l'objet 4 d'étude de la sociologie. Pour Emile Durkheim en effet, la sociologie peut être définie comme la "science des institutions de leur génèse et de leur fonctionnement". ==> Pour Max Weber, toutes les organisations ne sont pas des institutions, la

gestion par compétences » 5 Introduction de la première partie 5 Chapitre 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation

fin de ce travail. SOMMAIRE Introduction générale1 PREMIERE PARTIE : Cadre théorique relatif au redressement d’entreprises en difficultés Chapitre I : Les concepts d’entreprises en difficultés10 Sec on 1 : Les caractéristiques générales d’entreprise en difficulté12 Sec on 2 : La dégradation d’entreprises : les facteurs de difficulté25 Chapitre II : Les outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés47 Sec on 1 : Le diagnos c d’entreprise49 Sec on 2 : Les outils de

.........................61 3.1. Exemples concernant le chapitre 2.4 – Stratégie ......................................................................61 3.1.1. Stratégie de contrôle .............................................................................................................61 3.1.2. Convention entre le ministère des finances et l’agence des revenus ....................................62 3.2. Exemples concernant le chapitre 2.5 – Identification des risques ......................

feront suite les exposés de groupes et les études de cas. 3. Contenu Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise -Définition de la stratégie (caractéristiques et niveaux d’analyse) -Le management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles

science naturelle à la science sociale comme plusieurs notions, termes, théories et modèles ; et nous traiterons en second lieu « la notion de système international » en Relations internationales dans la deuxième section. Exprimé autrement, dans ce chapitre, nous essayerons d’expliquer la perspective conceptuelle du système internationale avec une méthode déductive étant donné que le concept et la théorie de système international a suivi ce rang ontologique du général au particulier : biologie en tant

quoi sont restées en butte les promesses de notre potentiel au lendemain de l’Indépendance ? Quels déficits nous ont lestés et quels obstacles n’a-t-on pas su franchir ? Ce sont là les questions centrales qui traversent ce rapport. Elles RDH50 Chapitre 3 4 appellent une analyse plus lucide, plus pertinente et plus porteuse, mieux à même d’identifier les déterminants profonds de nos retards passés et les leviers réels de nos progrès futurs. C’est cette analyse qu’a tenté d’entreprendre le rapport

thèse Ces opinions n'engagent que leur auteur ISBN : 2-85352-332-2 . ISSN : 0989-473X Numéros à commander au : CIHEAM-IAMM Bureau des Publications e-mail : tigoulet@iamm.fr Prix : 50 € © CIHEAM, 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 4 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 5 Fiche bibliographique

3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel

performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives