Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Liste des abréviations 4 Introduction générale 5 Partie I : Aperçu général sur le contrôle de gestion 8 Chapitre I : Les fondements théoriques des outils du contrôle de gestion 9 Section 1 : Le cadre conceptuel du contrôle de gestion 9 Section 2 : Le tableau de bord prospectif (TBP) 12 Section 3 : La gestion budgétaire à base d’activités (ABB) 21 Chapitre II : Présentation de l’entreprise d’accueil «  MARSA MAROC d’Agadir » 26 Section 1 : Secteur portuaire au Maroc 26 Section 2 :

orientations. Nos remerciements s’adressent tout d’abord à notre Directeur de Recherche M. Abdellatif MAAZOUZ, qui a su nous accorder sa confiance, son soutien, son encadrement et ses remarques pertinentes. Il nous a aidé à structurer notre travail, notre démarche méthodologique par des questionnements constructifs. Nous le remercions pour sa patience, les connaissances et l’expérience qu’il a bien voulu partager avec nous. Nous lui sommes reconnaissants d’avoir toujours éclairé notre analyse des données

Chapitre 1 : introduction à la stratégie d’entreprise Qu’est-ce que la stratégie ? I- Le concept de la str atégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation on d’une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise.

MANAGEMENT Finaliser, mobiliser et évaluer – Chapitre 2 P1 – Les finalités de l’entreprise La finalité de l’E est influencée par : -les valeurs personnelles et aspirations des dirigeants et associés -l’histoire de l’entreprise -Il faut aussi prendre en compte les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement A. Les finalités de l’entreprise 1. Définition La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être,  elle ne se réduit pas a la seule recherche

» au sein de la Commune Urbaine d’Agadir, et Mme Asma OUBBOU du Conseil Régional du Tourisme d’Agadir, pour leur disponibilité et le temps qu’ils m’ont gracieusement consacré. 2 SOMMAIRE Introduction Générale…………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Approche conceptuelle……………………………….…………………………..9 1.1- Du marketing………………………………………………..……………....................10 1.1.1- Définition……………………………………………..…………………….….10 1.1.2- Les moyens d’action……………………………………….……......................11 A- politique

Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENSA d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

problèmes économiques. En conséquence, le management a dû réagir en mettant en oeuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. C’est dans cette optique qu’est apparus dans les 80 le concept de contrôle de gestion stratégie. Le contrôle gestion stratégie se veut d’être une aide à la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dès lors que le manager dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances

1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans l’entreprise Que-est-ce que l’info et stratégies pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité