Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

– décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

Dans ce chapitre nous allons présenter les étapes nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord de gestion, nous allons citer cinq méthodes de l’élaboration d’un tableau de bord évoqués par différents auteurs. * Section 01 : Présentation de quelques démarches  * 1.Les differentes démarches : * 1 .1.La démarche de Caroline SELEMER Caroline SELEMER, dans sa proposition a distingué les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage, ensuite

marché, car leurs activités sont créatrices de valeurs et d’emplois … - L’entreprenariat est intimement liée à la culture d’une société et de ce fait, au système éducatif - Le système universitaire joue un rôle important dans l’entreprenariat CHAPITRE I : L'ENTREPRENEURIAT ELEMENTS DE DEFINITION I les Concept centraux. 1. l'entrepreneur: Créateur d’une nouvelle organisation ; Repreneur d’une organisation existante ; Employé qui développe un new projet 2. les ressources à mobiliser: sont nécessairement

les parties prenantes ......................... Chapitre I Le projet associatif ou de fondation ................................................ La responsabilité particulière du conseil d’administration ................. La cohérence de l’objet social avec le projet ................................... La procédure de validation du projet, de son actualisation ............... La charte de l’organisation : un engagement sur les valeurs du projet Chapitre II Les documents référentiels de l’organisation

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

CONTRÔLE DE GESTION Partie 2 Des outils et des démarches de MMP Section 1 Le processus et l’architecture budgétaires Section 2 Le calcul des écarts et le contrôle budgétaire Section 3 Les « nouveaux » indicateurs du pilotage 3 Le pilotage de la performance financière 65 66 91 103 113 de la performance financière : ROI, EVA… Section 4 Les limites du pilotage de la performance financière 4 Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle strategique et operationnelle ? 133 135 143 159 Section

FÉVRIER 2010 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 CHAPITRE I 3 PROBLÉMATIQUE 3 Introduction 3 1.1 Historique de l’enseignement de la grammaire à partir de textes au secondaire 3 1.1.1 Une approche parallèle liée à la grammaire traditionnelle (1930-1970) 4 1.1.2 Une approche interactive liée à la grammaire transactionnelle (1970-1983) 4 1.1.3 Une approche transactionnelle liée à la grammaire fonctionnelle (1984-1995) 6 1.1.4 Une approche transactionnelle liée à la grammaire

parents et les chats. Je leur dois beaucoup et plusieurs parts de ma personnalité. Je les remercie pour leurs encouragements, leur soutien dans tous les moments où je me suis sentie « like a rolling stone »… tel-00363373, version 2 - 3 Mar 2009 6 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................... 15 PARTIE 1 : Les situations d’utilisation de l’évaluation en ergonomie.................. 19 1. Les pratiques d’évaluation