Chapitre Cout Partiel

: Application au cas d’un portefeuille Décès Emprunteur Préparé par : M. Anass NAHIL M. Massin ABERKANE Sous la direction de : M. Abderrahim OULIDI (INSEA) M. Abdelkrim KHIRAOUI (A.R.M CONSULTANTS) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat Option : ACTUARIAT-FINANCE Devant le jury composé de : M. Kamal BENCHEKROUN (INSEA) M. Abderrahim OULIDI (INSEA) M. Abdelkrim KHIRAOUI (A.R.M CONSULTANTS) Juin 2011 Résumé -2- Résumé

Comptabilité analytique [pic] Sommaire Introduction générale Chapitre I : Le calcul des coûts complets 1. Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre

Licence A.E.S. 2° – Interprétation des dynamiques territoriales – 2010/2011 PREMIÈRE PARTIE : LA NOTION GÉNÉRALE D'ESPACE CHAPITRE 1 PREMIÈRE APPROCHE 1.1 ÉTYMOLOGIE Le mot "espace" vient du latin spatium : étendue, distance, intervalle. 1.2 CONCEPTION GÉNÉRALE POSSIBLE "Milieu abstrait dans lequel nous localisons nos perceptions", cette notion ayant été érigée en réalité par certains philosophes. 1.3 CRITIQUE DU RECOURS À L'ÉTYMOLOGIE ET DE LA CONCEPTION GÉNÉRALE

de développement. Les stratégies de désengagement. Les stratégies de partenariat . La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie. Introduction: Première partie : la stratégie chapitre 1 La démarche stratégique Chapitre 2 Le diagnostic stratégique Chapitre 3 Les stratégies business Chapitre 4 Chapitre 5 Les stratégies corpo rate La mise en œuvre des stratégies I. les difficultés de la mise en œuvre: a)Les contraintes de la mise en œuvre: Dans toutes ces situations un nouveau

Introduction Chapitre 1 : Généralités I. Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI. Effets et conséquences des fusions Chapitre 2 : Aspects comptables I. Comptabilisation des opérations des fusions  II. Transcription comptable de fusion (application de la norme IAS22) III. Exemples chiffrés des différents types de fusion Chapitre 3 :

de s’assurer que ce qui doit être fait dans l’entreprise a été effectivement réalisé et ainsi de détecter à quel moment le système cesse de fonctionner normalement. PREMIERE PARTIE : LES OBJECTIFS ET LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Chapitre I : les objectifs et les outils de contrôle de gestion I- les objectifs de contrôle de gestion 1. Définition d’objectif 1.1. La nature des objectifs Pour aller plus loin dans le dossier, voyons maintenant ce qu’est un objectif ? Un objectif

de la vie familiale et de la vie professionnelle est devenue un enjeu majeur pour les pouvoirs publics Chapitre I 9 Un impératif des sociétés modernes Chapitre II 11 L’articulation des vies professionnelle et familiale est au croisement de plusieurs politiques et objectifs qui peuvent parfois paraître contradictoires 13 Chapitre III Une réponse collective insuffisante Chapitre IV 23 L’implication du monde de l’entreprise se fait plus forte, mais reste insuffisante Deuxième

contraintes statistiques sur les données étudiées comme la normalité de la distribution. De plus, elles sont non linéaires ce qui leur donne un pouvoir de généralisation supérieure dans certains cas, aux méthodes de régressions plus classiques. Dans ce chapitre, nous présenterons tout d’abord une théorie de la classification avec les SVM puis les résultats de l’utilisation de cette méthode pour « la vérification pour l’identification des signature manuscrites Off-line. » 2.2 Théorie des Support Vector

. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2 Modèle de flot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.3 Algorithme de Bellman-Ford . . . . . . . . . . . . . . 5.3.4 Modèle du chemin critique (PERT/CPM) . . . . . . . 5.4 Problème de l’arbre partiel minimum . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 Algorithme de Prim (1957) . . . . . . . . . . . . . . . 5.5 Problème du flot maximum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1 Algorithme de Ford-Fulkerson . . . . . . . . . . . . . . 5.5.2 Flot maximum

l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie………………………….………………………………