Charge utile

YORC aujourd’hui 5 1.2.1. Design 6 1.2.2. Nautisme 7 1.2.3. Industrie. 7 1.3. Organisation de l'entreprise 8 2. Présentation du sujet de stage 9 2.1. Dimensionnement des poutres d’un catamaran de 9.50m 9 2.2. Cahier des charges du client 10 2.3. Le projet de stage 11 3. Analyse de l’existant 12 3.1. Poutres sparcraft 12 4. Calculs des efforts externes sur le catamaran 14 4.1. Enumération des efforts 14 4.2. Efforts sur la voile 14 4.3. Détermination du

conservation de l'énergie mécanique : 1 E mA = E mB ⇒ E cA + E pA = E cB + E pB ⇒ m.v A 2 + 0 = 0 + m.g.h j 2 1 2 v A = g.h j . ⇒ 2 v 2 17, 42 La hauteur hj du jet est donc : h j = A = soit h j ≈ 15, 4 m . 2g 2 × 9,81 A.1.6. On a négligé les pertes de charge, la hauteur réelle sera inférieure à 15,4m. pA = 1,013.105 Pa vA zA = 0 m A.2.2.9. L'équation de Bernoulli est : A.2. Etude de l'alimentation du jet d'eau A.2.1. En régime statique, on a : p C − p v + ρ.g.H v = 0 ⇒ p v = pC + ρ.g.H v ⇒ p v =

Véronique Meria, a positionné Métaldec sur des aciers spéciaux très techniques qui nécessitent de nouvelles méthodes management. 2) La motivation et l’implication des salariés sont nécessaires au succès de cet outil de management car cet outil demande une charge de travail supplémentaire aux salariés (rapport écrit). En effet, les salariés ont un objectif (qualitatif et quantitatif) à atteindre. Pour atteindre cela, les salariés doivent donc fournir plus d’efforts, ce qui nécessite motivations et implications

de rupture de charges. La principale conséquence d’un transport combiné est qu’il génère des ruptures de charges. La rupture de charge se définie comme l’ensemble des opérations destinées à faire passer une marchandise d’un moyen de transport à un autre. Les ruptures de charges comporte un certain nombre d’inconvénients tels que des frais supplémentaire, un ralentissement et de la dangerosité (en cas de casse ou de vol). Il convient donc de limiter au maximum les ruptures de charges et ou d’en diminuer

pertes de charge dans la tuyauterie d'aspiration (LA = 100 mètres), attention tenir compte de la crépine, d’un clapet de pied, d’un clapet de retenue et d’un coude. /1 Application numérique : Suivant le tableau ressources en fonction du diamètre de la tuyauterie et du débit, on a une perte de charge par mètre de tuyau de 22 mm ou 0,022 M.C.E, de plus on a 100 mètres de tuyau. On a donc Pa = (0,022 x (100 + (2 x 4)) Pa = 2,376 m Résultat : Pa = 2,376 m B1.5 : Calculer les pertes de charge dans la

objectifs étudiés en ergonomie. L’identification des déterminants de la fatigue provoquée par le travail physique constitue un premier axe d’étude et d’intervention. Cette charge physique est composée des postures, des mouvements statiques, prolongés ou des postures anormales ou contraignantes, les mouvements répétitifs, les levers de charges physiques lourdes. Les situations de travail comportant ces contraintes physiques sont nombreuses. Ambiances physiques : Les environnements physiques peuvent constituer

problème mais il est inutile de rappeler longuement le sujet, une ou deux phrases suffisent en général. Dans l’analyse du problème, vous précisez votre interprétation de certains points qui vous ont semblé flous dans le sujet. Vous complétez le cahier des charges de manière à ce que la solution que vous recherchez soit complètement spécifiée. conception de la solution Il faut amener progressivement le lecteur à comprendre la solution que vous proposez. Pour cela vous êtes amenés à proposer un découpage du problème

service). Ceux-ci peuvent d'ailleurs être très utiles pour identifier les problèmes existants d'organisation qu'il serait souhaitable de lever * Le patron doit s'investir également, personnellement, y compris dans la rédaction du cahier des charges car les choix auront un impact sur l'organisation de la société et son développement futur * Bien tenir compte de la résistance au changement, plus ou moins forte en fonction de la culture d'entreprise. Si l'information circule pour l'instant

contrôle et d’analyse : ¤ Repérer les surcharges ou sous charges de travail ¤ Repérer les erreurs (Doublons, Tâches non affectées, ...) ¤ Proposer de nouvelles répartitions des tâches Document n°4 III-La délégation : Organiser le travail c’est aussi déléguer. 1-Définition : = Confier l’exécution de certaines tâches à l’un de ses collaborateurs... ... Ainsi qu’une partie de son pouvoir. 2-Objectifs : ¤ Réduire la charge de travail ¤Se concentrer sur les activités les plus

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