Chargé De Clientele Bmci

A défaut de définition de l’établissement de crédit la même loi se limite à énumérer les opérations de banque en précisant que celles-ci comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit et la mise à disposition de la clientèle de tout moyen de paiement ou leur gestion. L’article 7 du même texte énumère de façon non limitative les opérations dites connexes, ne peuvent accomplir les établissements de crédit telles que les opérations de change, les opérations

capitaux majoritairement marocains (BMCE, BCP, Attijariwafa Bank) qui contrôlent 70% du marché bancaire marocain,n et des banques à capitaux majoritairement étrangers (SGMB, Crédit du Maroc, BMCI ) qui partagent les 30% du marché bancaire marocain. Rappelons que BNP Paribas détient 63% du capital de la BMCI, la Société générale contrôle avec 51% du capital la SGMB et le Crédit lyonnais est majoritaire dans le Crédit du Maroc avec 52% du capital. Or selon la presse financière, de nombreuses banques

s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs de gestion qui travaillent dans le même département, et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Je n’oublie pas mes parents

de la collecte d’information permettent donc d’expliquer l’importance de la firme bancaire. -9-  L’importance de la diversification des risques : plus les services que la banque offre à ses clients sont diversifiés, plus sa gamme de clientèle sera large, plus elle diversifiera ses risques. Cette diversification des risques peut prendre plusieurs formes : géographique, clients, activités.  L’importance de l’innovation bancaire, qui permet de créer des produits à marge ou de tenter

Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées. UNE APPROCHE ORIGINALE EN FAVEUR DES MAROCAINS RESIDANTS A L’ETRANGER (RME): Pour apporter toute l’assistance à cette clientèle particulière, Le Groupe a mené une opération d’envergure en faveur des RME (près de 2 millions de personnes). 26 délégations «banque Populaire » sont implantées à travers l’Europe et le Moyen-Orient, qui représente plus du 2/3 des départements clients

veillant notamment à leur solvabilité à l’égard des déposants, à contrôler la création monétaire et à en réguler l’utilisation par le moyen des taux directeurs.  Les banques de dépôt ou commerciales (commercial banks) nouent des relations avec une clientèle bien diversifiée : particuliers, nationaux et étrangers. Elles peuvent être divisées entre les banques de détail (retail banks), destinées aux particuliers et aux PME/PMI et les banques d’affaires (wholesale banks), destinées aux moyennes et

s'agissait de renflouer la trésorerie de ces établissements étatiques dont les ressources provenaient essentiellement des emprunts extérieurs, des dotations et subventions de l'Etat, des émissions obligatoires et accessoirement des dépôts de la clientèle. On distingue trois types d'emplois obligatoires : Le portefeuille minimum des crédits à moyen terme réescomptable Institué en 1972, cet emploi obligatoire consistait pour les banques à conserver un rapport entre le portefeuille d'effets

des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). Mon stage à la banque populaire était de développer le nombre de clients MDM et d'augmenter le nombre de comptes particuliers. Mais également de vendre les

La taille……………………………………………………………………………………………40 2. La géographie du capital…………………………………………………………………41 3. Les métiers exercés…………………………………………………………………………42 II. Les opérations de la banque…………………………………………………………………42 1. Les opérations avec la clientèle………………………………………………………42 2. Les opérations de marché………………………………………………………………43 III. L’équilibre financier………………………………………………………………………………44 1. Les équilibres partiels du bilan…………………………………………………………44 2. Les tableaux de flux de trésorerie……………………………………………………45

crédit-bail permet de préserver la trésorerie de l'entreprise qui conserve ses fonds propres pour les affecter au financement des besoins de son exploitation. Le crédit-bail a été doté par le législateur d'un régime fiscal approprié : déductibilité des charges, possibilité d'amortissement accéléré, exonération de TVA à l'acquisition du bien, exonération des droits - UNE RÉPONSE RAPIDE d'enregistrement pour les biens financés en crédit-bail immobilier. UNE GRANDE SOUPLESSE La