Chargé De Clientele Bmci

problème conceptuel, que nous nous posons ici, est de savoir à partir de quel moment la dépense immatérielle engagée sur un exercice a un impact sur la rentabilité future de l’entreprise ? Et à partir de quel moment une dépense cesse-t-elle d’être une charge pour devenir un investissement ou un actif susceptible de créer de la valeur pour une firme? La réponse à ces interrogations nécessite la définition des contours de l’actif immatériel. Ce dernier pose un problème complexe à la littérature : d’une

Annexe. ENCG-Tanger - 12 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC Ainsi, en 2002 le chiffre d’affaires était d’environ 93 millions de dirhams répartis comme suit : 70% pour le marché local 30% à l’Export Au niveau national, la clientèle est éparpillée sur tout le territoire marocain. Le marché local est donc constitué principalement de : Tanger Casablanca Meknès Tétouan Nador Autres (Temara, Kenitra, Khouribga, Sefrou, Salé…) Au niveau international, les clients étrangers de la

ans, 10 ans et 15 ans - le dernier mardi de chaque mois : les Bons de trésor 20 ans. A noter que seuls les banques sont habilitées à soumissionner aux adjudications des Bons de Trésor que ce soit pour leur propre compte que pour le compte de la clientèle. A) Les caractéristiques des bons et les soumissionnaires Parmi les buts de cette réforme figurait la mise à disposition des investisseurs d’une gamme de produits variés et mieux adaptés à leurs attentes de placement. 1) Les caractéristiques

traités au niveau de cette partie :  Le secteur bancaire au Maroc (généralités sur la banque, historique et activités de la banque).  Le marketing-mix bancaire (politique produit, prix, distribution et communication).  L’analyse de la clientèle (comportement, satisfaction et fidélisation du client ainsi que la segmentation en marketing bancaire). 1 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc. I. Généralités sur le système bancaire marocain : Le secteur bancaire se caractérise par

PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC 

secteur de l’assurance au Maroc, grâce à l’avantage d’être à proximité de la clientèle et grâce aussi à une fréquence de contacts inégalée. La banc assurance contribue à hauteur de 11% du chiffre d’affaire de AXA Assurance Maroc, mais l’évolution de ce médium de commercialisation des produit d’assurance ne cesse de grandir. AXA Assurance Maroc compte parmi son réseau de banc assurance quatre grandes banques de la place : BCM, BMCI, CIH et le CDM. • Les technologies de l’information : AXA

DE 100.000 DH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : Dh 500.000.000 TAUX NOMINAL : 6,35% MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société

financier des entreprises d'assurance. b – Une loi-cadre portant le projet d’assurance maladie obligatoire (AMO) a également été votée en 2002. Les compagnies d’assurances tentent de prendre leur place dans ce projet, alors que les autorités en charge souhaitent a priori confier la gestion de l’AMO à la CAISSE NATIONALE DE SECURITE SOCIALE (CNSS) pour la couverture du secteur privé et à la CAISSE NATIONALE DES ORGANISMES DE PREVOYANCE SOCIALE (CNOPS) pour celle du secteur public. L’enjeu est important

à court, moyen et long terme ➢ Les engagements par signature ➢ La collecte des ressources nécessaires à la réalisation de ces opérations, en plus des capitaux déposés par sa clientèle, au moyen de l’émission de titres de créances à court, moyen et long terme ➢ La mise à la disposition de la clientèle de tout moyen de paiement ou leur gestion ➢ Toute option de location assortie d’une option d’achat ➢ Toute opération d’affacturage ➢ Toute opération sur l’or, les métaux

transfert d’argent…………26 1. La réglementation : Un vide juridique……………………………….26 2. Le Financement : manque de soutien………………………………...27 3. La pénurie de foncier…………………………………………………29 4. Les Royalties………………………………………………………….29 5. Non respect des cahiers de charges e la part es franchisés………….30 6. Le transfert informel d’argent………………………………………..31 II. III. Conclusion…………………………………………………………………….....33 Postface méthodologique………………………………………………………..35 Glossaire…………………………………………………………………………41 Références………………………………………………………………