Chargé De Compte Principal Attijariwafa Bank

2010 Publication d'Attijariwafa bank PILIER III BALE II Contact Information Financière Ibtissam Abouharia email: i.abouharia@attijariwafa.com Pilier III - Bâle II Informations Quantitatives et Qualitatives La publication des informations financières portant sur les fonds propres et sur les risques s’effectue sur base consolidée conformément à l’article 2 de la circulaire 44/G/2007. Le troisième pilier de l’accord de Bâle vise à promouvoir la discipline de marché à travers la publication

: Système information groupe « Attijariwafa Bank » Réalisé par : Encadré par : AHMED KADMIRI Pr M. TALIBI ALAOUI Soutenu le 05/06/2018 devant le jury composé de : Pr M. OUZARF Pr A. ZAHI Pr M. TALIBI ALAOUI Année Universitaire 2017-2018 Rapport de stage 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier le groupe "Attijariwafa Bank" pour l’accueil qui m’a été réservé

Présidents des autorités de supervision des pays du G10) a élaboré et approuvé formellement une nouvelle réglementation relative aux exigences en fonds propres des : l'Accord Bâle II. INTRODUCTION 1ere partie De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006 avec les fusions qui représentent une réponse à l’accroissement de la concurrence depuis la fin des années 1990. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000

Attijari Factoring Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s’engage par contrat à couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en charge la gestion des comptes clients et le recouvrement des créances et assurer le financement des

négociation……………………………...15 Section 4 - la menace de nouveaux entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre

hommage et l’expression de ma profonde reconnaissance pour leurs encouragements, la confiance, leur patience et l’aide qu’ils n’ont cessé de nous accorder tout au long de notre parcours à l’EDG. Je tiens à remercier tous les contacts au niveau de Attijariwafa Bank rencontrés (physiquement ou virtuellement) lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Bien évidemment, je tiens à remercier tous ceux sans leur aide mon mémoire n’aurait jamais pu être celui

DESIGNATION----------------------------------------------------------------------------------- La totalité de la propriété sise à BENSERGAO, propriété « T1-12-APP450 », se rapportant à la fraction divise n° 38, consistant en un appartement à usage d’habitation principale au 4eme etage, d’une superficie de1CInQUAnTE nEUF Mètres Carrés (59M2), comprenant : Un (01) salon, Deux (02) chambres, Une (01) cuisine, Une (01) salle de bain-WC, immatriculée à la conservation foncière, sous la dénomination de «T1-12-APP450 »

communication financière 11 Section II : Types et caractéristiques de l’information transmise 12 A. Les types d’information 12 B. Les caractéristiques générales de l’information 14 Chapitre III : Stratégie de communication financière (Cas ATTIJARIWAFA BANK) 15 Section I : La stratégie théorique de la communication financière 15 A. Planification de la démarche de communication financière 15 B. Identification des cibles de la communication financière 16 C. Compréhension des attentes des cibles

cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………. (support Modifié) Introduction : L'essor du commerce international a engendré une explosion

POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction...........................................................................................................................7