Charte de la diversité en entreprise

Gouvernance : la fin du pouvoir ? [pic] Diriger une entreprise, une équipe, un projet, ça avait l'air simple : je dirige, ils obéissent. Et pourtant, aujourd'hui, comment ne pas constater que le pouvoir est à la baisse dans l'opinion. On parle maintenant des pouvoirs, au pluriel, qui se multiplient : le pouvoir des fonds de pension, le pouvoir des médias, le pouvoir des lobbyes, le pouvoir des vieux, des énarques, etc... Il y en a partout. Alors, vouloir être le chef, qui a LE pouvoir, dans un

Toutefois, ils sont répartis sur tous les océans et permettent à la France de disposer d’une Zone économique exclusive (ZEE) de 10 millions de km2 océaniques, soit la troisième au monde. 2. Tirer partie d’une grande diversité de milieux • Le climat français se caractérise par sa diversité, tout en demeurant dans l’ensemble climatique tempéré. L’Ouest du pays reçoit l’influence océanique, qui se caractérise par un climat doux en hiver, frais en été et humide toute l’année. L’Est est soumis au climat

Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi

DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle, les entreprises sont

La responsabilité environnementale individuelle ……………………………………………………7 1- Définition : responsabilité individuelle……………………………………………………………….72- Droits et devoirs de chaque citoyen………………………………………………………………..…73- Devoirs des entreprises………………………………………………………………………………………8 II. Les enjeux environnementaux  …………………………………………………………………………………………8 A- Catégories d’enjeux …………………………………………………………………………………………………

les États 5.2.1 Union européenne 5.2.2 États-Unis 5.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21 5.4 Gouvernance dans les entreprises : responsabilité sociale des entreprises (RSE) 6 Éducation au développement durable 6.1 Dans l'enseignement 6.2 Dans les entreprises et les administrations 6.3 Dans la société civile 7 Outils et mesure du développement durable 7.1 PIB et développement durable 7.2 Indices

devant la Justice 1.3 Le dispositif jurisprudentiel contre la discrimination syndicale II) Lutte contre la discrimination 1.1 Les Associations 1.2 Moyens mis en place pour lutter contre la discrimination 1.3 Les Ruses des Recruteurs 1.4 Les entreprises luttant contre la discrimination III) La Loi Quelles sont les lois concernant la discrimination ? Conclusion Définition : 1.1 Qu’est-ce que la discrimination ? Dans le langage courant, discriminer veut dire différencier, distinguer,

ORGANISATION CHAPITRE 1 : I. Organisation/ Entreprise Entreprise : terme éco non reconnu en droit car il englobe des situations/activités diverses. L e terme entreprise est issu d’1 optique macro-éco qui cherche à définir des typologies avec 1 finalité bien plus descriptive qu’analytique. (Ex : entreprises regroupés par branches d’activité selon les produits fabriqués.). Fabrique des biens et services dont les consommateurs sont les ménages. Société : terme juridique qui ne retient qu’1

(d’après le Ministre du Travail) L’Inde possède des syndicats d’entreprise et non des syndicats de salariés. Très peu de salariés indiens sont concernés par le droit du travail et par la protection sociale. Il s’agit des salariés de grandes entreprises. Ceux des zones rurales ne bénéficient pas de ces droits et de cette protection. De plus, ces privilégiés travaillent dans des secteurs dits « organisés » alors que les autres œuvrent dans les secteurs « informels ». Le secteur « organisé

L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes