Charte de la diversité en entreprise

avant ses valeurs qui sont la performance, la passion, l’intégrité et la diversité. En effet, La recherche de la performance sportive et la passion pour le sport sont des valeurs que l’entreprise cherche à transmettre aussi bien aux consommateurs qu’aux salariés de l’entreprise. La mise en place de salle de sport dans les locaux va notamment inciter les salariés à faire du sport. De plus, l’entreprise adopte une certaine diversité. Que ce soit dans l’entreprise, concernant l’âge, le sexe ou la nationalité

économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours d'Antoine Riboud à Marseille en 1972, formalisée par différentes actions les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs principales de l'entreprise (1996) ; "ouverture, enthousiasme, humanisme et proximité", la création de l'institut Danone (1991). 2.2. Grands choix stratégiques sur les 10 dernières

personne accède à une activité professionnelle en devenant salarié , fonctionnaire ou travailleur indépendant . Chacun de ces trois régimes juridiques ainsi que leurs modalités d'accès sont définis par la loi et les conventions .   Au delà de cette diversité , une certaine perméabilité existe entre les différents statuts.   I- l'accès à l'emploi  A- Les principes communautaire et constitutionnel  Le principe communautaire et constitutionnel affirment le droit d'accès à une activité professionnelle

dans le nord de la France. - Faire connaître les nouvelles destinations - Informer aux non client la diversité des séjours (formule etc...) - Informer sur la qualité des produits - Informer sur le bon rapport qualité/prix des séjours Affectifs (faire aimer, séduire, l'image) : - Moderniser l'image stéréotypé et vieillotte de la marque - Mettre en avant l'image d'une entreprise convivial, sympathique, dynamique - Mettre en avant l'image de qualité, sécurité Conatifs (faire adhérer

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I) L’ORGANISATION ET SON CONTEXTE 4 A. Le journal 4 B. Un statut unique 4 C. Des performances financières et commerciales remarquables 5 D. Une diversité des métiers 6 E. Une présence dans plus de 12 départements 7 II) LA COMMUNICATION INTERNE AU SEIN D’OUEST-FRANCE 8 A. Les acteurs de la communication interne 8 B. Les supports papier de la communication interne 9 C. Zoom sur l’intranet 11 D. La communication interne et les nouveaux salariés 11 E. Les rencontres

services + de BEDEL ont également été mis en place pour répondre notamment aux exigences environnementales et au tri sélectif des déchets. CA : 7 600 000 € en 2012 Effectif de la société : 146 en 2012 3. Charte de développement durable http://www.groupe-bedel.com/assets/files/charte-developpement-durable.pdf 4. RSE de BEDEL 1) Partie prenante : le management : en prenant en considération la RSE dans la stratégie de l’entreprise ; les ressources humaines (RH) : sur le plan du recrutement

de s’informer sur l'étendue de la contrefaçon et son retentissement sur l’économie mondiale, de prendre conscience de l’importance de la protection de la propriété industrielle et de connaître les sanctions prévues par la loi. Il présente une diversité de produits contrefaisants et de modèles authentiques afin que le visiteur apprenne à les différencier : parfums, tabac, dictionnaires, logiciels, CD/DVD, jouets, outillage, électroménager, produits d'entretien, textile, maroquinerie, vaisselle

communication sociale » Source : JDN Management Date de parution : 4 juin 2008 Auteur : Flore Fauconnier Les données : Thème principal : Les différentes façons de communiquer dans une entreprise. Problématiques : - Comment bien réussir sa communication ? - La communication dans une entreprise a-t-elle de l’importance ? Réponses sous forme de points clefs : - Dans n’importe quelle politique de communication qui soit, il faut « être au clair ». Nous dit Jean-Marc Décaudin. De

Quels sont les objectifs à atteindre entre 2005 et 2015 ? F.Q : La politique de développement durable du Groupe s’est construite depuis un siècle…C’est à ce titre que nous venons, pour la troisième fois consécutive, d’être nommés parmi les 100 entreprises globales les plus sustainable au monde par Corporate Knights. Cela dit, assurer une croissance durable ne peut se résumer à la seule mise en œuvre de mesures techniques visant à préserver l’environnement naturel. La croissance durable dépend

! PREMIERS PARTENAIRES DE LA MARQUE BRETAGNE ENTREPRISES Armor lux Implantée en Bretagne depuis 70 ans, cette société de fabrication de vêtements de qualité est très impliquée dans le développement du territoire. Elle contribue à son rayonnement dans une logique d'échanges et d'ouverture : . Partenaire responsable de et sur son territoire : solidarité avec les acteurs économiques, sélection de fournisseurs et prestataires locaux, soutien de jeunes entrepreneurs, contribution au tourisme