Chartrand

l’être social ». C’est aussi le « fondement des relations dans le milieu de travail » puisqu’elle permet de transmettre des renseignements sur les objectifs à atteindre, d’expliquer les tâches aux salariés, … Enfin, comme l’a indiqué Lyette CHARTRAND 3: « plus le salarié est informé , plus il développe un sentiment d’appartenance et meilleure est sa performance » ! La santé et sécurité On regroupe sous ces deux termes : l’ensemble des conditions existant dans l’environnement de travail

il entrait ainsi dans le capital social et passait de l’état de bien immeuble à l’état de bien meuble dans le capital des actionnaires de la société. Pour parfaire sa démarche, M. Caron avait constitué un Civ 1er, 11 juil 1977, Giroux c. dame Chartrand, RCDIP 1978, 149, note B. Audit Civ 20 mars 1985, Leslie et Aimery Caron c. Epoux Odell, RCDIP 1986, 66, note Lequette ; JDI 1987, 80, note Niboyet-Hoegy 550 Civ 1er, 17 mai 1983, Société Lafarge, RDCIP 1985, 346, note Ancel 551 Civ 20 mars 1985

cadre du programme de suivi englobent les répercussions du méthylmercure ainsi que celles sur l’économie locale et les aspects sociaux des communautés autochtones, en passant par les incidences sur les mammifères marins et les grands cervidés (Chartrand et Thérien, 1992). La pertinence des rares programmes de suivi est consolidée par les riches enseignements que nous pouvons en obtenir. Comme l’affirmaient certains de ses témoins privilégiés : « N’est-il pas plus pertinent, par exemple, de s’assurer

Persuasiveness, Power! New York: Wamer Bokks, 1989. Brooks, MichaeL. The Power of Business Rapport: Use NLP Technology to Make More Money, Sell Yourself and Your Product, and Move Ahead in Business. New York: HarperCollins Publishers, 1991. Burger, Jerry, T. Chartrand, and S. Pinckert. "When Manipulation Backfires: The Effects to Time Delay and Requestor on the Foot in the Door Technique." Journal of Applied Psychology 29 (1) (1999): 211-221. Buzan, Tony, and Richard Israel. Braiıı Sell. Brookfield, VT: Gower

von Neumann et Morgenstern et par la théorie des espoirs (attentes) cumulatifs de Kahneman & Tversky, se concentrent sur les comportements de choix et de prise de décisions (Hastie, 2001 ; p 656). 109 135 conscientes (Azar, 1998 ; Bargh & Chartrand, 1999). Plus récemment, Hastie (2001) écrivait : « Les préférences sont des expressions comportementales de choix (ou d’intentions de choisir) une façon d’agir par rapport à d’autres. La prise de décision réfère à l’ensemble du processus du choix

AUTOBUS N & R BLANCHARD INC. AUTOBUS PRINCESSE (1984) INC. AUTOBUS R. AUDET INC AUTOBUS REMA INC. AUTOBUS ROBO AUTOBUS ROWLEY INC. AUTOBUS ST-ADALBERT INC. AUTOBUS ST-GEORGES LTEE AUTOBUS SCOLAIRE DOSTIE INC. AUTOBUS SYNNOTT INC. AUTOCAR CHARTRAND INC. AUTOCAR DANIEL - 2946-7537 QUEBEC INC. AUTOCAR DISTINCTION INC. AUTOCAR DOSTIE INC. AUTOCAR SAGAMIE INC. AUTOCARS SYMPOSIUM - 9060-0677 QUÉBEC INC AUTOCARS THETFORD INC BARVILLON INC. Bolduc Gilles BRANDON TRANSPORT INC. BRISSETTE

public management », dans M. Charih et A. Daniels (dir.), New public management and public administration in Canada/Nouveau management public et administration publique au Canada, Toronto, Institut d’administration publique du Canada, p. 27-45. Chartrand, M. (2006). La génération Y : que veulent les jeunes qui entrent sur le marché du travail ?, <www.orhri.org>, page consultée le 4 août 2006. Chassey, F. de (1993). « n.d. » dans La socialisation, Utinam : Revue de sociologie et d’anthropologie, no

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