Chaîne De Valeur Bmce

d’apprentissage 4. L’impact sur la capacité litière L’impact sur lr marché de l’emploi. Conclusion…………………………………………..68 Listes des Tableaux et figures Les tableaux : Tableau 1 : Capacité d’hébergement classée 2007. Tableau 2: Les hôtels gérés par des chaînes ou groupe hôteliers internationaux. Tableau 3 : Evolution du nombre des arrivées touristiques dans les hôtels. Tableau 4 : Evolution du nombre des nuitées réalisées dans les hôtels classés de Tanger. Tableau 5 : Evolution du nombre des nuitées réalisées

profit des stagiaires afin de consolider leurs connaissances théoriques, aussi l’apprentissage pratique après trois années de formation, nous à préparer à intégrer le domaine professionnel. L’objectif du projet de fin d’étude, c’est donc mettre en valeur par la pratique, les notions reçues durant la formation dans un cadre d’initiation à l’activité dans la vie professionnelle. Dans le but de décrire le déroulement de notre projet nous allons parler en premier temps du GROUPE SPIE tout en faisant part

centralisateur et collecteur d’ordres de souscription ATTIJARIWAFA BANK (Côté acheteurs) (Côté vendeur) VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la

8 I) Présentation du Groupe CDG…………………..………….………….…………………….9 1) Profil ………….………….………………….………….………………….………...9 2) Missions….………….………………….………….………………….…………….10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11 4) Valeurs...………………….………….………………….……………….………11-12 II) Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux…………………

les établissement de crédit. Selon cet article, les opérations connexes consistent en : -opérations de changes -opérations sur or, métaux précieux et pièces de monnaie -le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente de valeur mobilière ou tout produit financier. -le conseil et l’assistance en matière de gestion du patrimoine -le conseil et l’assistance en matière de gestion financière -l’ingénierie financière D’une manière générale, tous les services destinés

dividendes pris en compte correspondent au flux financier Réel. Les déterminants de l'autofinancement, en tant que surplus monétaire sécrété et réinvesti dans l'entreprise, sont au nombre de cinq : 1-La politique de vente : La détermination de la valeur ajoutée subit l'incidence directe de la politique et des conditions de vente de l'entreprise ainsi que la maîtrise plus au moins grande de la consommation de matières premières et d'énergie. 2-Les conditions de l'activité courante : A ce niveau

celle du patron de Renault, Carlos Ghosn, qui a  décidé de produire des Logans au Maroc pour une clientèle européenne. En revanche, lorsque les Logans sont vendues sur le Marché marocain, même s’il s’agissait du même donneur d’ordres et de la même chaîne de montage, on sort du cadre de l’Offshore pour retomber dans un scénario classique de production.[4] On remarque que la nature des services délocalisés au niveau international a changé au fil du temps. Initialement, les activités transférées vers

de croissance annuel moyen Technologies de l’Information et de la Communication Taxes Intérieure de Consommation Taux d'Intérêt Moyen Pondéré Très Petite Entreprise Taxe sur la valeur ajoutée UE UEMAO UMA Union Européenne Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine Union du Maghreb Arabe VAT Valeur Ajoutée Totale ZAC ZLE Zones d’Activités Commerciales Zone de Libre Echange R S T U V Z vii Liste des graphiques Graphique 1 : Croissance du PIB réel

Amortissement dérogatoire Amortissement accéléré .2. Provisions… Provisions pour dépréciation desimmobilisations Provisions pour dépreciation des stocks Provisions pour dépréciations des créances clients Provisions pour dépréciations des titres et valeurs de placements Provisions pour risques et charges Provisions réglementées .3. Régularisation des comptes de charges et de produits…………………………………………..…………. IX. Liquidation de l’impôt 1. IGR professionnel .2. IS. 3. Exercice d’application Guide de

transport urbain) à l’absence d’une planification stratégique concertée (Moubsit : 2006-a et b ; Gattioui : 2006 ; Ouiddar :2006). D’ailleurs, ce même facteur est également considéré comme un obstacle à l’implantation des chaînes de la grande distribution au Maroc (Revue d’information de BMCE Bank : 2005, p. 14 ; Boushaba : 2007). En d’autres termes, il représente une faiblesse pour les territoires désirant attirer ces projets d’investissement qui connaissent un développement remarquable depuis quelques