Chaîne De Valeur Luxe

paternalisme (the Alessi family, Giovanni Alessi) Style de management Capacité R&D Supplain Chain Logistic maitrisé La communication marketing Innovation organisationnelle (l’entreprise crée de la valeur) La gouvernance de l’entreprise Le développement durable L’image de l’entreprise II) Métiers, produits, positionnement, changement de stratégie Métier : spécialiste en ustensiles de cuisine de luxe (singularité de l’entreprise sur son marché) Produits : 2300 objets différents, On

Vuitton et Moët Hennesy, le groupe LVMH s’est rapidement imposé comme leader mondial de l’industrie du luxe, en se constituant acquisition après acquisition un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses et à succès. Les sociétés fondatrices ont vu le jour au cours du XVIIIème et du XIXème siècle : Louis Vuitton a été fondée en 1854, tandis que Moet & Chandon remonte à 1743. La valeur ajoutée du groupe repose sur la qualité et la diversité de son portefeuille, donc chaque marque se targue

positionnement à travers l’image du luxe qu’elle propose à ses clients. Ses produits sont accessibles et moins coûteux, s’inspirant de la haute couture ce qui permet d’attirer une clientèle notamment plus jeune, une clientèle qui n'est pas nécessairement habituée aux boutiques de luxe. Page 4 II) Processus de création et de fabrication d’un produit Transmission des tendances de mode aux stylistes Les stylistes dessinent le croquis de la veste en s’inspirant des vêtements de luxe et des attentes des clients

situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21

socio-professionnelles aisées. Ces membres aiment le luxe, le design, la nouveauté, la technologie ou encore l’exclusivité, et voient à travers la consommation de café Nespresso une manière de se distinguer, une valorisation sociale. • Les accessoires : De nombreux accessoires viennent enrichir l’environnement de dégustation : Des sets espresso en porcelaine blanche en passant par des carrés de chocolat, une large gamme d’accessoires participe directement à la mise en valeur de l’expérience et du plaisir liés à

fortune de ses milliardaires écornée de 22 % depuis l’été 2007. Quelles sont les mesures prises par les grandes fortunes pour juguler la crise? La réponse en sept points. •Limiter les frais de fonctionnement Les frais de bouche, les dépenses de luxe des plus fortunés, ont littéralement explosé ces dernières années. Rien n’était trop beau pour les milliardaires russes qui voulaient impressionner leur (riche) voisin. Jusqu’à récemment, les luxueux yachts rivalisaient avec les jets dernier cri. Mais

Les Systèmes d’Informations de Louis Vuitton Artisans de l’élévation du Luxe au rang d’Industrie Sommaire •  Introduction •  Histoire •  Chiffres •  Organisation •  Le Cycle de vie du produit •  La Supply Chain •  Le réseau de distribution intégré •  Optimisation •  Le système « Push » •  Avantages •  Conclusion Historique •  1855 : création par Louis Vuitton •  1896 : création de la toile monogramme LV •  1987 : fusion avec Moët Hennessy pour former LVMH •  1989 : rachat de

Depuis  toujours  le  luxe  fascine,  il  fait  rêver,  mais  ce  qui  faisait  son   charme  était  bien  entendu  le  fait  qu’il  était  accessible  à  un  petit  nombre.   Depuis  quelques  temps  nous  voyons  apparaître  une  sorte  de   démocratisation  du  luxe,  les  produits  de  luxe  sont  progressivement  «   descendus  »  dans  la  rue.

applicable dans des industries où les concurrents s’appuient sur des positionnements différents plutôt que sur une réduction des coûts via une augmentation du volume : oui pour sidérurgie ou des composants électroniques, non pour des entreprises de luxe, cabinets de conseil, institutions d’enseignement. 2) La matrice attraits/atouts (matrice McKinsey) Elle positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels de l’entreprise sur ce marché. Indicateurs des atouts

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être