Chaîne De Valeur Luxe

marché du luxe A partir du 11 septembre, le marché a beaucoup stagné mais heureusement le marché du luxe a repris de son activité en 2006. Le marché était estimé en 2006 à 160 milliards d’euros. Le marché du luxe a repris une activité « normale » notamment grâce à une croissance du tourisme et à une augmentation de millionnaires et milliardaires. 3 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Le chiffre d’affaires mondial du luxe est principalement

l’Italie. Sources : Institut français de la mode Les jeunes femmes sont des grandes consommatrices de lingerie En France en 2006, les femmes âgées de 15-24 ans représentent la tranche d’âge qui consomment le plus de lingerie : 19,1 % des achats en valeur contre 16,1 % pour les 25-34 ans, 16,2 % pour les 35-44 ans, 17,3 % pour les 45-54 ans, 13,7 % pour les 55-64 ans et 17,5 % pour les 65 ans et plus. C’est aussi elles qui détiennent le record du budget annuel moyen de 125,3 euros par femme contre

l’ouvrage……………………….…… Sélection d’extraits……………………………….. Avis personnel……………………………………… Réception critique…………………………..……… PRESENTATION DES AUTEURS Le livre qui va faire l’objet de cette fiche de lecture se nomme La nouvelle alliance : Luxe et développement durable. C’est un recueil théorique présentant les interactions entre ces deux entités et établit suite de nombreux entretiens menés auprès de professionnels des deux secteurs. Cécile Lochard et Alexandre Murat sont les deux auteurs

Le Marketing de luxe [pic] Khadija El abid 2179 Soukaina El wafi 2248 Ibtissame El mouttaqi 2214 Mehdi Dijane 2269 Plan 1. Le marché du luxe 1. Présentation ❖ Le luxe en général ❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖

Capacité d’autofinancement 4) La trésorerie 5) Indépendance financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du luxe, est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes

revoir sa politique de distribution, ainsi Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins, il a donc fallu faire un recentrage et faire des investissements nouveaux, à savoir relooker ses boutiques, ouvrir un nouveau magasin dans le quartier de luxe de Paris pour ainsi en faire sa vitrine de marque et augmenter ses ventes. A côté de ces investissements, il a également fallu se restreindre à faire des économies et de ce fait assainir son portefeuille sur les licences. Faire des économies revient

notre grande aventure ». a travers ce slogan, la holding inculque à ses différents managers et non managers trois valeurs essentielles : • L’esprit d’entreprise (entreprendre) • La créativité • L’audace • Le sens du risque c) Ses metiers Les metiers de la holding se resument à travers deux poles à savoir : • Le pole de la distribution ( numéro 1 européén) • Le pole du luxe ( numéro 3 mondial) Chaque pole de metiers renferme des activités spécifiques. d) Domaines d’activités • Au niveau

au Tibet et travaille principalement avec les artisans locaux. Le siège social de l’entreprise est à Hong-Kong en Chine. Aujourd’hui notre objectif est de nous implanter en occident notamment en France sur le marché des lunettes de luxe, tout en respectant nos valeurs qui sont le respect de l’environnement et le commerce équitable. L’entreprise s’engage sur la qualité de ses produits via l’écologie : utilisation de produits moins toxiques et recyclage des déchets. Elle s’engage également sur le respect

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, pure players Internet, etc. De ce foisonnement, les experts de Xerfi tirent un constat de fragilité des acteurs traditionnels de la bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode régulièrement depuis 2002. Fragilité accentuée par : la montée en puissance des bijouteries de centres commerciaux, dont la part de marché atteint 22% des ventes en valeur en 2010, en hausse de 8 points