Check-list

ANNEXE : Guide de remplissage de la check – list : Audit hygiène sécurité sanitaire CLUB MED Notice d’utilisation de la check – list : La check – list fonctionne par système de décote. Lorsqu’un point n’est pas satisfaisant, il faut enlever la valeur de la décote aux 350 points alloués en début d’audit. Ainsi, pour le point 217, si les observations montrent une non – conformité, il faudra enlever 75 (décote) des 350 du départ. Le village se retrouve alors avec une note de

programmée Objectifs: il n'y aura pas d'erreur concernant l'identité du patient Actions: -accueillir le patient en se présentant et en indiquant le parcours qu'il va suivre (la salle de réveil, la salle de pré-anesthésie) -faire ce qui est appelé CHECK LIST, soit la vérification de l'identité du patient, c'est à dire lui demander son nom et prénom, sa date de naissance, le côté opéré car le listing indique le côté gauche et le patient droit, demander s'il est bien à jeun depuis minuit la veille sans

------------------------------------------------- Liste de contrôle La check-list du recrutement 1. Identifier les besoins Lister les tâches à assurer par le futur salarié Déterminer le profil recherché (formation, compétences, expérience...) S'assurer d'avoir les moyens du recrutement (estimation du salaire, encadrement, etc.)   2. Communiquer l'offre d'emploi Rédiger une offre d'emploi précise et attractive Diffuser l'annonce par des canaux adaptés : site de l'entreprise, sites d'emploi

     ERKKI SUSI | Head quarters postal address:      HAKANIEMI HELSINKI FINLAND | Tel: ?/>??<<mmn<"Nigd-list" <nigd-list@nigd.org>?     | Fax:       | E-mail:  ERKKISUSI@TIEDONANTAJA.FI     | Status / Ownership: | Education / Public Private | Government / State | Other: | Type of the Organization (Check as many as necessary) | Daily Newspaper Weekly publication Monthly publication | News agency /service Photo/visual

maquette ou démonstration fonctionnelle: objectifs, représentativité par rapport au projet complet, configuration, plan de travail, ressources, critères d'acceptation avant de poursuivre les travaux; calendrier des prestations : début, fin, phases, check-points; planning de disponibilité des ressources (quantité, qualification , dates, lieux ) mises à disposition du prestataire par l'entreprise; planning de migration de la situation actuelle vers le nouveau système; contenu et calendrier des réceptions

à l’international  Contenu stratégique : quelle place donner à l’export ?  Contenu organisationnel : faut-il spécialiser l’organisation ?  Contenu réglementaire : comment éviter les barrières d’accès aux marchés ?  Contenu prospection : une check-list à préparer  Contenu technologique : productivité et qualité  Contenu économico-financier : maitriser les couts  Contenu logistique : un préalable à maitriser  Contenu promotionnel : comment profiter des aides en place ?  Outils d’aide à la

vous ne connaissez pas. 3 février 2012 Pourquoi vous devriez être Entrepreneur et pas employé. Ce qu’on ne vous a pas dit… 16 janvier 2012 Quelle personnalité domine vos talents d’entrepreneur ? 20 décembre 2012 Bien organiser son travail : la check list à suivre 13 décembre 2012 Envie de devenir indépendant ? Voici 30 minutes de coaching pour vous montrer un aperçu… 9 décembre 2012 www.roadtoentrepreneur.com/kanban-methodologie-organiser-developper-et-reussir-projets 4/5 28/12/12 Kanban

PERSONNE: create table personne( numper number(4), nomper varchar2(20), datnais date, adrper varchar2(30), formation varchar2(25), salaire number(4), constraint personne_pk primary key (numper), constraint personne_ck_ch check(salaire>0), constraint personne_ck check (nomper=upper(nomper)) ); Insertion de la table PERSONNE : BEGIN INSERT INTO PERSONNE VALUES(1000,'SALAH','16/02/1983','SFAX','INGENIEUR',900); INSERT INTO PERSONNE VALUES(1001,'KARIM','01/04/1975'

maquette ou démonstration fonctionnelle: objectifs, représentativité par rapport au projet complet, configuration, plan de travail, ressources, critères d'acceptation avant de poursuivre les travaux; calendrier des prestations : début, fin, phases, check-points; planning de disponibilité des ressources (quantité, qualification , dates, lieux ) mises à disposition du prestataire par l'entreprise; planning de migration de la situation actuelle vers le nouveau système; contenu et calendrier des réceptions

La vie d’entreprise 31. Horaire de travail : 42. Organigramme hiérarchique de l’entreprise : 43. Niveaux de qualifications ou d’études des différents employés : 4III. Le déroulement du stage ; 5Mercredi inventaire des rayons( outillage) +shopping list (préparation des pièces destinées au montagne selon les RDV programmés) et l’après midi observation des vendeurs 5IV. Le bilan du stage : 51. Mes impressions sur la stage : 52. Des idées pour mon avenir professionnel : 5Je n’ai pas encore d’idée pour