Chef De Projet Evenementiel

PURE LIGHT by [pic] Sommaire Analyse interne 5 Plan de communication 15–21 ans 11 Communication média : Internet / Presse / TV / Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication

Boucicaut innove aussi dans le domaine du management. En effet, il applique les règles déjà en vigueur dans l’industrie. C’est-à-dire qu’il rationalise les tâches, forme ses employés, fait établir des statistiques quotidiennes de ventes par produit et par chef de rayon et instaure la promotion interne. Ce qui faut retenir de son succès : Acheter en grande quantité pour vendre au meilleurs prix. Soigner la déco du magasin pour souligner la qualité des produits. Multiplier les services aux clients pour les

l’ISEG Groupe Campus de Nantes pour m’avoir accueillie dans son entreprise et pour la confiance qu’elle m’a accordée des mon arrivée dans l’entreprise. Je remercie également Sabrina et Kevin mes tuteurs professionnels pour m’avoir assistée dans mes projets, suivie tout au long du stage et veillé à son bon déroulement. Je tiens aussi à remercier Madame et Madame pour m’avoir soutenu en permanence dans mon stage à l’ISEG Group Campus de Nantes. Sommaire Introduction L’opportunité s’est présentée

utilisée et ainsi développer au mieux mes compétences. J’ai donc effectué mon stage aux Etats-Unis dans le comté de San Diego en Californie et plus particulièrement dans la ville d’Encinitas. Tout au long de ce stage j’ai pu réaliser plusieurs projets faisant chacun appel à diverses compétences. En commençant par la création d’une newsletter chaque mois par le biais d’une plateforme destinée aux professionnels. En passant par la réalisation d’une prospection clientèle (rédaction d’un mail destiné

CASTHEL BRACCINI Consulting-Public Relations-Multimédia Assistante Chef de Produit Maître de stage : Mirco Braccini Stage de 4 mois (03 mai - 27 août 2010) Paris (France) Sommaire Remerciements Synthèse p.3 p.4 Introduction p.7 1. L’agence de communication et marketing Casthel Braccini 1. L’historique de l’agence 2. Ses activités et sa place sur le marché p.8 p.8 p.8 2. Ma mission d’assistante chef de produit 1. Le lancement d’une activité 2. L’élaboration d’une proposition

L’hôtellerie classique .................................................................................................14 U 2. Les actions en faveur de l'environnement ...............................................................14 U U 3. Les projets à venir ....................................................................................................14 U U 4. Le type de clientèle ...................................................................................................15

Hugues Marchat Le kit du chef de projet Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2001, 2003, 2008, 2010. ISBN : 978-2-212-54731-3 Sommaire Modes d’accès ........................................................................................9 Préface .................................................................................................11 Introduction Une méthode en 3 phases pour gérer tous les projets ............................15 Première partie 10 fiches à l’usage de ceux qui débutent

importante, à lieu la réunion collective qui se déroule une à deux fois par an et qui vise à motiver toutes les équipes autour d’un projet. Ceci permet de créer une symbiose et de rapprocher tout les collaborateurs. Et pour finir, La réunion du magasin qui est très proche de la réunion collective car elle a lieu une à deux par an et propose de réunir tout le monde autour du projet magasin. Elle permet de renforcer les liens entre les équipes et de passer un moment agréable. 2. Le lancement de journée

appelle, dans le jargon RH, les « usines à gaz » Si l’organisation manque d’efficacité, c’est souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à toutes les sauces. Vous relirez utilement à ce sujet le livre de Henry Mintzberg « Structures et dynamique des organisations » Pas claire : les définitions de fonctions existent souvent mais, longues et donc compliquées,

est un choix stratégique qui vise lʼouverture des entreprises sur leurs environnements, assure leurs crédibilités et leur donne les meilleures chances de succès et de reconnaissance, vis-à-vis de leurs cibles. La décision dʼapporter un soutien à un projet culturel est un choix dʼautant plus particulier quʼil sʼinscrit dans une logique relationnelle. La culture de lʼentreprise affecte bien souvent cette décision elle traduit par cet acte sa politique de communication. Une action de mécénat se situe